Ny topchef hos Bankdata varsler forandringer

Det er sjældent, man skifter træner, når holdet topper ligaen og vinder deres kampe. Normalt sker det først, når resultaterne udebliver, og fansene pifter fra tribunen.

Men i Bankdata sker det omvendt: Til sommer stopper Esben Kolind Laustrup efter 7 år på posten. Ind kommer Peter Braad Olesen, der i august 2025 stoppede som partner i McKinsey til fordel for rollen som vicedirektør – og nu snart topchef - hos Bankdata.

Han får opgaven med at fastholde Bankdatas momentum, som før jul kulminerede, da man vandt opgaven med AL Sydbank og dermed sikrede sig den største udvidelse af fællesskabet, siden Jyske Bank blev en del af Bankdata.

"Jeg er selvfølgelig bevidst om risikoen ved at overtage en virksomhed, der allerede performer. Personligt kunne jeg godt have tænkt mig, at Esben (Kolind Laustrup, red.) og jeg havde kørt parløb i længere tid," siger Peter Braad Olesen til Finans It & Tech og tilføjer:

"Det ville måske have været lettere at kunne vise sit værd, hvis det havde været et ‘håndværkertilbud’, hvor der skulle ryddes op. Men det handler om at gøre det endnu bedre, og det synes jeg også er meget sjovere."

(Artiklen fortsætter efter boksen)

Svær beslutning

Esben Kolind Laustrup, der fortsætter karrieren i en endnu unavngiven virksomhed uden for finanssektoren, efterlader sig Bankdata et godt sted.

"Vi står historisk stærkt," skrev Esben Kolind Laustrup, da han på LinkedIn forklarede baggrunden for den ”sværeste beslutning” i hans arbejdsliv.

Peter Braad Olesen er enig. Han hæfter sig ved, at Bankdata med AL Sydbank og 500.000 nye kunder bliver den største datacentral.

Det har en enorm betydning, pointerer han og refererer bl.a. til Bankdatas bestyrelsesformand, John Fisker, der har meldt ud, at den øgede volumen forventes at betyde besparelser på 17 procent.

Lavere priser for it-ydelser – som er en af de absolut største poster hos bankerne - kan man ifølge den kommende direktør ikke undervurdere betydningen af.

"Det betyder, at vi bliver både billigere og bedre. Jeg tror, at der er mange banker rundt omkring i landet, der kigger på vores set‑up og tænker: 'Det ser interessant ud’," siger Peter Braad Olesen.

"De tektoniske plader rykker sig, og vi står stærkere. Vi kommer ikke til selv at gå ud og prøve at gafle kunder, men hvis nogen banker på vores dør, tager vi naturligvis samtalen."

Forandringer på vej

Selvom Bankdata ifølge både afgående og kommende topchef er i topform, vil der ske justeringer af taktikken med den tidligere McKinsey-partner ved roret.

Den måske største udfordring for Bankdata, der er vokset fra 700 til over 1.100 ansatte over en kort årrække, er ifølge Peter Braad Olesen at holde tempoet oppe i takt med, at Bankdata vokser yderligere.

En del af svaret på det er, at beslutninger skal flyttes længere ned i organisationen, pointerer han.

"Jeg har stor tillid til folk og vil gerne uddelegere flere af beslutningerne. Hvis vi skal blive endnu mere effektive, er det nødvendigt, at beslutningerne ikke skal hele vejen op til mig. Flere beslutninger skal træffes tættere på teams og fagspecialister – ikke på mit bord."

Han fremhæver især det brede ledelsesteam under direktionen:

"Jeg har lært dem rigtig godt at kende. Det er stærke folk, og de skal fylde mere i den daglige ledelsesudøvelse. Og medarbejderne skal mærke det i form af hurtigere beslutninger."

Det er, indskyder Peter Braad Olesen, ikke et opgør med den tidligere ledelses tilgang – men en naturlig næste fase af at have vokset sig så store, mener han.

"Der skal mere beslutningskraft ud til vores højt specialiserede medarbejdere."

Konvertering og strategi

På kort sigt skal AL Sydbank konverteres – noget som Peter Braad Olesen har stor tiltro til vil blive gennemført sikkert.

Et andet fokus bliver Bankdatas nye strategi frem mod 2028, som Peter Braad Olesen allerede som vicedirektør har sat sit præg på.

Den drejer sig overordnet om at hæve ambitionsniveauet yderligere, lyder det fra den kommende direktør, der faktisk begyndte sin karriere som udvikler hos Accenture.

"Jeg tror, jeg kommer med et endnu tydeligere fokus på teknologien, hvad vi laver og hvorfor. Historisk har vi måske været mere orienteret mod at spørge bankerne, hvad de kunne tænke sig. Fremover vil vi i endnu højere grad være en strategisk sparringspartner. Bankerne bestemmer stadig – men vi skal være mere rådgivende," siger han.

"Jeg tror, vi kan mere. Vi skal lave endnu bedre løsninger, og vores skala gør det muligt."

Samtidig bliver en vigtig del af strategien at rykke Bankdata frem på AI-fronten. Men Peter Braad Olesen forventer ikke, at det vil omsætte sig i færre ansatte – tværtimod.

"AI betyder, at den enkelte udvikler bliver mere produktiv, men bankernes ønskelister vokser også. Derfor tror jeg, at vi – på trods af AI – ender med at blive flere medarbejdere," siger han og sætter ord på de nødvendige kompetencer:

"Vi skal have flere folk med data science‑kompetencer og flere, der kan Python. Men en stor del af det klassiske systemudviklingshåndværk og indsigt i bankernes forretning forbliver vigtigt," tilføjer han.

Mange ligheder

Peter Braad Olesen pointerer, at det bliver en evolution af Bankdata og ikke en revolution. Og på mange måder er han heller ikke så forskellige fra Esben Kolind Laustrup.

Han kalder positionen i Jylland for en af Bankdatas klare konkurrencefordele, da "virksomheden har etableret sig som en af de mest attraktive arbejdsgivere og kan rekruttere fra øverste hylde" - noget som også Esben Kolind Laustrup tidligere har stået fast på.

Peter Braad Olesen kommer også med en solid erfaring og forståelse for it i bankerne fra sin karriere.

Og så bakker han op om tilknytningen til Finansforbundet og nævner, at fællestillidsrepræsentant, Hanne Tirsgaard, var en af de første, der blev orienteret om ledelsesskiftet.

Hanne Tirsgaard fortæller opfølgende, at der allerede er faste møder mellem dem i kalenderne, og at hun ser frem til samarbejdet.

"Jeg er slet ikke i tvivl om, at vi vil komme til at samarbejde tæt om at bevare og udvikle vores fantastiske arbejdsplads."

Men der er også forskelle

Han lægger ikke skjul på, at direktørrollen også kræver noget nyt af ham, som han ikke nødvendigvis har trænet til dagligt i McKinsey.

"Man kan godt have fordomme om tidligere McKinsey‑folk. Jeg har skullet øvet mig i at vise mere af mig selv. Jeg har fortalt om mine hunde, min familie og interesser."

Skipper og Trunte, som hans to hunde hedder, er især blevet modtaget positivt, tilføjer han med et grin.

"Trunte har store øjne og er en lille kompakt blanding af beagle, basset og vestgotaspids, der ikke ligner nogen andre hunde. Hun får mange smil frem. Jeg går og joker lidt med, om hun ender som maskot for Bankdata."

For nu pendler Peter Braad Olesen, der er bosat i København, til Fredericia, Silkeborg og Aarhus flere gange om ugen. Men han gør det med glæde - også selvom hundene har måttet vænne sig til, at han ikke går lige så mange ture med dem som tidligere.

"Mine værdier passer utrolig godt til Bankdatas. Vi er en tech‑virksomhed, men ikke på Silicon Valley-måden. Det er en samarbejdende kultur med høj faglighed uden spidse albuer. Og så er det faktisk en meget jysk virksomhed – med ordentlighed og pålidelighed," siger han og slutter:

"Der er også en værdi om, at vi skal have det rart sammen. Det passer mig personligt virkelig godt. Det føles lidt som at komme hjem, måske fordi jeg selv oprindeligt er fra Jylland."

Læs også

Store forandringer hos BEC og Bankdata: Her er status

Valget af Bankdata som it-leverandør til AL Sydbank sætter gang i store forandringer hos landets to største datacentraler. Begge direktører har orienteret medarbejderne om situationen.