Forsker: Det er på tide at gentænke debatten om hjemmearbejde
Fleksibilitet og antallet af hjemmearbejdsdage har helt fjernet fokus fra det, det burde handle om, påpeger forsker.
Det giver et skævt billede og er ikke helt så enkelt, påpeger hun.
”Hjemmearbejde burde handle om ledelse, og vores forskning viser tydeligt, at lederens tryghed i den hybride arbejdsform er afgørende: Jo mere tryg en leder er ved at lede på afstand, jo mere fleksibilitet giver lederen typisk. Omvendt vil usikre ledere ofte begrænse hjemmearbejdet,” forklarer hun.
Det gør hybridarbejde til en ny ledelsesopgave og en svær en af slagsen, fordi mange ledere mangler erfaring og står alene med det.
”De har ikke rollemodeller, og de har ikke nødvendigvis fået træning og uddannelse i det,” tilføjer hun.
Max to dage derhjemme
Årsagen til den skæve tilgang skal især findes i, at mange virksomheder under corona oplevede, at produktiviteten steg, når medarbejderne arbejdede hjemmefra. Det gav medvind til argumentet om at fastholde fleksibiliteten, men den sammenhæng er ikke så enkel, som den ofte bliver fremstillet.
”Der er ikke en lineær sammenhæng, hvor mere hjemmearbejde automatisk giver højere produktivitet. Tværtimod peger studier på en omvendt U-kurve, hvor det typisk topper omkring to dage om ugen. Hvis afstanden bliver for stor, og man er for meget hjemme, kan det begynde at koste på produktiviteten. Ikke nødvendigvis fordi medarbejderne arbejder mindre, men fordi noget andet går tabt,” siger hun.
Det ”andet” handler om alt det andet, man får og selv giver på en arbejdsplads. Det er eksempelvis koordinering, vidensdeling og kvaliteten af det, du laver.
”Hvis du sidder for meget alene, risikerer du flere fejl, og det kan få betydning for ens samarbejde. Og selv om hjemmearbejde giver fleksibilitet, ændrer det ikke ved en grundlæggende præmis, nemlig at arbejde er et fællesskab, hvor vi er afhængige af hinanden, især når det handler om videnarbejde,” siger Christine Ipsen.
Tre råd til bedre hjemmearbejde
På baggrund af sin forskning har Christine Ipsen tre centrale råd til medarbejdere, der arbejder hjemme:
- Kom ind på kontoret
Det kan lyde omvendt, men for meget hjemmearbejde kan gå ud over både produktivitet og trivsel. Balancen ligger typisk omkring et par dage om ugen på hjemmearbejdspladsen. - Husk fællesskabet
Når du er væk, ”mangler” du på arbejdspladsen. Man er ikke kun ansvarlig for sin egen arbejdsdag, men også for samarbejdet med kollegerne, og her mister både du og kollegerne noget, når den står på hjemmearbejde. - Skab struktur i hverdagen
Hjemmearbejde og privatliv kan let flyde sammen og føre til længere arbejdsdage og færre pauser, hvilket på sigt kan være en belastning. En klar struktur og en afgrænset arbejdsdag gør rammerne for hjemmearbejdet mere klare.