Fusioner går ud over ansattes trivsel: ”Alarmklokkerne bør ringe”

I alt har cirka 9.000 deltaget i Finansforbundets trivselsundersøgelse. Og konklusionerne om de fusionerede virksomheder er lavet med udgangspunkt i svar fra medarbejdere fra Sydbank og Nykredit (de store virksomheder i fusionen) samt Spar Nord, Arbejdernes Landsbank og Vestjysk Bank (de mindre virksomheder i fusionen). 

Fra trivsel til mistrivsel 

Sammenligner man tallene med 2024, hvor Finansforbundet sidste gang foretog undersøgelsen, kan man se, at medarbejderne i særligt de mindre virksomheder er gået fra at trives til at mistrives i langt højere grad efter fusionen. 

Den gode trivsel i de mindre fusionsvirksomheder har taget et dyk fra 48 procent i 2024 til 14 procent i 2026. I de store virksomheder er trivslen i samme periode faldet fra 43 procent til 31 procent. 

”Sammenlægninger er en voldsom forandring at være i, og det rammer især hårdt hos kollegaerne i de virksomheder, der ikke kommer fra den største part. Det er ofte også her, at man oplever de største og mest gennemgribende forandringer af ens hverdag og den arbejdsplads, man kender og har holdt af. Det ser vi slå bredt igennem på trivslen, og det kræver stor opmærksomhed i det videre forløb i virksomhederne” siger Dorrit Brandt. 

Mangler tillid til virksomheden 

Undersøgelsen viser også, at det påvirker arbejdslivet negativt, når der sker forandringer på jobbet. 

Blandt andet udfordres medarbejdernes tillid til virksomheden. For de mindre fusionsvirksomheder er det især markant, da 62 procent svarer, at deres tillid påvirkes negativt. I de store virksomheder er det 36 procent, der oplever det samme. 

”Vi har generelt et rigtig godt tillidsforhold mellem medarbejdere og virksomhed i sektoren, men den kan udfordres, hvis man f.eks. oplever manglende kommunikation. I en fusionsproces er det i sagens natur ikke alt, man kan få svar på, når man gerne vil have det, men så meget åbenhed og klarhed som muligt er helt afgørende for tillidsrelationen,” siger Dorrit Brandt.

Flere overvejer at søge væk 

Finansforbundets formand opfordrer til, at virksomhederne tager tallene seriøst og gør en indsats for at rette op. Hun peger på, at virksomhederne i yderste konsekvens risikerer at gå glip af kvalificeret arbejdskraft.  

38 procent i de mindre virksomheder i fusionen overvejer nemlig at finde et nyt job på grund af forandringerne, mens det samme gør sig gældende for 16 procent i de store virksomheder. 

”Medarbejderne i sektoren er enormt loyale, men det er klart, at store forandringer i hverdagen – og måske også en usikkerhed om egen jobsituation – kan en til at overveje andre muligheder. Der ser vi da også andre virksomheder i sektoren være opmærksomme på,” siger hun.

AL Sydbank: Vi har forsøgt at begrænse perioden med uvished 

Også AL Sydbanks medarbejdere indgår i tallene. Storbanken blev sidste år en realitet efter en fusion mellem Vestjysk Bank, Arbejdernes Landsbank og Sydbank. Og viceadministrerende direktør Frank Mortensen er ikke overrasket over, at processen har påvirket medarbejderne.

”Det er naturligt, at trivslen påvirkes i en fusionsproces, fordi forandringer skaber usikkerhed, og vi som mennesker trives bedst med klarhed. Derfor har det været en klar prioritet for os at gennemføre de organisatoriske tilpasninger så hurtigt som muligt, så vi begrænser perioden med uvished og skaber retning for medarbejderne,” skriver han i et skriftligt svar til Nyhedsbrevet Finans og fortsætter:  

“Samtidig er det positivt, at størstedelen af medarbejderne i fusionsbanker fortsat trives – det vidner om stor omstillingsparathed og robusthed, som vi også genkender hos vores egne medarbejdere.” 

Den viceadministrerende direktør understreger, at trivsel er et tilbagevendende punkt på dagsordenen hos AL Sydbank. 

“Vi har et vedvarende fokus på trivsel, følger udviklingen tæt gennem pulsmålinger og har lagt vægt på en åben og transparent kommunikation om fusionsprocessen, hvor vi deler det, vi kan, så tidligt som muligt. Det, mener vi, er til gavn for os alle,” skriver Frank Mortensen, der med pulsmålinger henviser til bankens interne temperaturmålinger på, hvordan det går. 

Finansforbundet følger med 

Dorrit Brandt understreger, at Finansforbundet vil holde øje med, at der rettes op på trivslen hos medarbejderne i de berørte virksomheder. 

”Fusioner er en særlig proces, men at sammenlægge organisationer er en ledelsesopgave, der strækker sig over rigtig lang tid efterfølgende. Det er helt afgørende, at den opgave følges til dørs, og det vil vi naturligvis følge op på,” siger hun.