Ellen Trane: ”Forandringerne stopper ikke ved et nyt logo på facaden”
199 delegerede på Finansforbundets landsmøde fik et klart budskab fra AL Sydbanks bestyrelsesformand, Ellen Trane Nørby. Forandringerne fortsætter. ”Det er en konstant, og hvis vi ikke forholder os til det, risikerer vi, at det vælter os.”
Hvem har bedt om fusioner?
Ellen Trane Nørby erkendte, at en succesfuld fusion først og fremmest kræver rigtig meget af medarbejderne, og det jo uden, at nogen af dem har bedt om det.
Men det er samtidig et vilkår med forandringer - for ellers risikerer vi, at arbejdspladserne slet ikke er der, når vi kigger længere frem, lød det.
"Vi har sagt farvel til gode kollegaer. Nogen har fået ny chef og nye teams, nye arbejdssteder, nye opgaver. Forandring er en del af hverdagen i en fusion," sagde hun og fortsatte:
"Forandringerne stopper ikke, når it-systemerne er blevet konverteret, bankplatformene er blevet til én eller organisationerne er flyttet fysisk sammen. Det stopper ikke ved et nyt logo på facaden. De forandringer, vi har sat i gang, fortsætter, og de kommer til og kræve rigtig meget af vores medarbejder, ledelse og bestyrelse."
Lokal og landsdækkende
Undervejs fremhævede Ellen Trane Nørby flere gange, at AL Sydbank ikke skal være en fusionsfortælling. AL Sydbank skal være en fortælling om en transformation af den moderne bank og arbejdsplads.
Det kræver bl.a., at organisationen formår at forene det lokale med det store og landsdækkende og det digitale med de personlige relationer. Den dualitet er central, pointerede hun.
”Vi har lige nu 88 filialer landet over, og vores mission og ambition er ikke, at det tal skal være markant anderledes. Vores styrke er at være begge dele – ikke at sætte os mellem stolene,” sagde hun.
Det afgørende bliver nu at skabe én kultur og én bank, bygget på et fælles sæt af værdier både indad til og udadtil i samfundet, hvor medarbejdere trives, lød lidt af Ellen Trane Nørbys vision for AL Sydbank.
”Det kan ikke skabes i en bestyrelse, gennem en fusionsbeslutning eller et flot PowerPoint-slideshow. Det skabes hver evig eneste dag.”
Spørgsmålet må ikke være, hvor mange mennesker AI kan erstatte
Selvom AL Sydbank på flere områder er slået sammen til en bank, er der nye forandringer i sigte - kunstig intelligens.
Det område berørte Ellen Trane Nørby også mod slutningen, hvor hun også her gjorde det klart, at der vil ske store omvæltninger, som sektoren og medarbejderne er nødt til at møde.
”Vi skal ikke være naive eller foregive, at der ikke sker forandringer. Men vi skal heller ikke være bange eller lade være med at omfavne teknologien,” sagde hun og fortsatte:
”Men spørgsmålet skal ikke være, hvor mange mennesker AI kan erstatte. Det skal være, hvordan vi kan bruge AI til at gøre vores arbejdspladser mere attraktive, vores møde med kunderne mere kvalificeret og Europa og Danmark mere konkurrencedygtige.”
Helt centralt bliver kompetenceudvikling i takt med, at teknologien ændrer på arbejdet, lød det samtidig fra hende.
Det har ledelsen et stort ansvar for at sikre tiden til, pointerede hun.
”Teknologi uden kompetencer skaber ikke transformation. Det skaber frustration blandt vores medarbejdere, og det er vi nødt til også ledelsesmæssigt at være skarpe på.”