Hjemmearbejde: Her handler det ikke om antallet af dage – men om den enkeltes behov
I en filial i Randers har chefen knækket koden til at sikre medarbejdernes fleksibilitet – uden at det går ud over fællesskabet i afdelingen, mener tillidsrepræsentant.
Da afdelingen glemte at møde ind
I hendes afdeling opdagede de på bagkant af corona-epidemien, hvor hele landet lærte at arbejde hjemme fra spisebordene og holde møder på Teams, at mange havde vænnet sig til at arbejde hjemme i en grad, så de nærmest glemte at møde ind igen.
Og det kunne mærkes for dem, der mødte ind i den affolkede afdeling.
”Det sociale forsvandt mere eller mindre i en periode, og det betød noget for hele afdelingens sammenhold,” siger Michelle Madsen, der selv oftest møde ind på kontoret.
”Det, synes jeg, at min chef greb megagodt. Han sagde: ’Jeg siger ikke til jer, at I ikke må arbejde hjemmefra, men jeg synes, at vi skal have en åben dialog om, hvad det gør for alle’. Han italesatte begge dele – uden at tage noget fra nogen,” siger hun og forklarer:
”Det var jo ikke fordi, folk ikke ville afdelingen. De glemte det bare og tænkte måske: ’Hvis jeg kan arbejde hjemmefra flere gange om ugen, så henter jeg lige fem minutter her og der’.”
Og bare det, at det blev sagt højt, gjorde en forskel, forklarer hun.
”Mange valgte at sige, at de alligevel ikke havde brug for alle de hjemmearbejdsdage, men fleksibiliteten fulgte med, fordi vi vidste, at vi måtte, hvis vi havde brug for det.”
Handler ikke om antal
Og det er netop det, der gør hele forskellen, mener Michelle Madsen. Visheden om, at man altid kan tage en dag eller flere på hjemmekontoret, hvis der er et behov. Derfor har de heller ikke i hendes afdeling et specifikt antal dage, de må arbejde hjemmefra. Det hele er tilpasset den enkelte.
”For nogle af mine kolleger kan jeg se, at de dage, de har derhjemme, er altafgørende for, at deres hverdag kan hænge sammen,” siger hun.
Samtidig bliver der gjort en indsats for, at de føler sig inkluderet, når de er på kontoret.
”Min chef er meget struktureret og sørger for, at dem, der ikke er her, får informationen alligevel. Men det er jo en ekstra ledelsesopgave, han har påtaget sig, så vi kan have fleksibiliteten,” understreger hun.
Når fleksibilitet betaler sig
Michelle Madsen er med på, at der kan ligge en forskel i, om man arbejder i en stor eller lille virksomhed. Hun har tidligere selv været ansat i en større bank, hvor reglerne var lidt mere firkantede.
”Der kunne jeg godt mærke, at fleksibiliteten var givet ud fra nogle meget faste rammer. Der er forskellen, at min chef kan gøre det, der passer til afdelingen,” forklarer hun.
Samtidig har hun også en oplevelse af, at alle er klar til at hjælpe til, når puslespillet skal gå op. Hun bruger sig selv som eksempel og fortæller, at hun har tidligt fri hver anden fredag. Men hvis en kollega pludselig har behov for at kunne gå tidligt på weekend, så er hun klar til at blive lidt længere.
”Det er lige præcis den kode, jeg synes, at min chef har knækket. Han ved godt, at hvis han giver al fleksibilitet i verden, så får han det hele igen og mere til,” siger hun.
Det har ikke været muligt for Nyhedsbrevet Finans at tale med Michelle Madsens chef.
