Frygten for at blive fyret belaster trivslen på finansielle arbejdspladser

Ansatte, der frygter at blive fyret, trives markant dårligere end deres kolleger. Dette mønster ses på tværs af alle virksomhedstyper og jobfunktioner og understreger, at frygten for fyring i sig selv er en trivselsmæssig belastning – uanset om fyringen rent faktisk finder sted. 

Utryghed – ikke jævnt fordelt 

Undersøgelsen viser markante forskelle i oplevelsen af jobusikkerhed afhængigt af, hvilken type virksomhed man er ansat i. I de store banker frygter 17 procent i høj eller meget høj grad at blive fyret, og yderligere 23 procent i nogen grad. Tilsammen oplever dermed over 40 procent af de ansatte en frygt for at miste jobbet.

I mellemstore virksomheder er andelen lavere, men fortsat markant: godt 30 procent frygter i nogen, høj eller meget høj grad for fyring.

I de mindre banker/sparekasser er billedet markant anderledes. Her rapporterer kun 18 procent en frygt for at blive fyret, og hele 82 procent føler sig trygge i deres ansættelse.  

De mindre virksomheder skiller sig positivt ud og vidner om, at jobtryghed ikke er et vilkår, men et resultat af ledelsesmæssige og strategiske valg.

IT-ansatte og stabs-/specialistansatte mest udsatte 

Analysen af frygt for fyring på tværs af jobfunktioner viser, at IT-medarbejdere og ansatte i stabs- og specialistfunktioner er markant mere udsatte end kolleger i kundekontaktfunktioner.

I IT-funktioner frygter 43 procent fra i nogen til i meget høj grad at miste jobbet. Blandt stabs- og specialistfunktioner er andelen tilsvarende 43 procent. Til sammenligning rapporterer 26 procent af ansatte i kundekontakt- og rådgivningsfunktioner, at de frygter at blive fyret.

Opdelingen på virksomhedstype og jobkategori nuancerer billedet yderligere. I de store banker er IT-medarbejdere særligt udsatte. I de mellemstore virksomheder er det stabs-/specialistfunktioner, der er hårdest ramt, mens frygten for fyresedlen generelt er lav i de mindre banker på tværs af alle jobkategorier.

At IT og stabs-/specialistfunktioner er de mest udsatte grupper afspejler sandsynligvis den igangværende digitalisering og automatisering i sektoren.

Fusioner forstærker utrygheden 

For ansatte i fusionerede virksomheder1 er frygten for at miste jobbet særligt udbredt og udgør en selvstændig trivselsmæssig belastning oven i de forandringer, som fusionen i øvrigt medfører.

I de opkøbte virksomheder frygter 28 procent i meget høj grad/i høj grad at blive fyret. Dette tal er mere end dobbelt så højt som for ansatte i modervirksomhederne, hvor 11 procent udtrykker meget høj/høj grad af frygt.

Det er dog vigtigt at understrege, at utrygheden ikke er forbeholdt de opkøbte. Fusioner og opkøb skaber jobusikkerhed i hele den fusionerede organisation – ikke blot hos dem, der er blevet overtaget.