Lars Mørch: Vi kan gøre mere skade end gavn med AI

AI er ikke en besparelse - det koster

Lars Mørch står torsdag på et investor-møde i London, og han ved, at han bliver spurgt til besparelser på grund af AI, for det gør han hver gang.

”Hvad tror I, jeg svarer? Ingenting. Vi bruger penge på det," fortalte han fra scenen og forklarede:

”Samlet set investerer vi i det på nuværende tidspunkt. Det koster på teknologi. Det koster på manpower. Det koster hele vejen rundt. Og det er en investering, som vi er nødt til at gøre. Og vi gør det ikke, fordi vi tror, at vi skaber et bedre regnskab næste kvartal. Vi gør det, fordi vi på den lange bane er nødt til at være konkurrencedygtige," lød det fra Lars Mørch.

Mere muskelmasse på kroppen

Lars Mørch talte også ind i bølgen med opkøb og fusioner. Jyske Bank har de seneste år lavet tre opkøb af Handelsbanken og Lokalbolig, PFA Bank og virksomheden Formuepleje, som ”de får nøglerne til” en af dagene.

”Vi har fokus på de forandringsområder, vi nu en gang er i, og i det marked, vi er i, nemlig det danske. Til gengæld vil vi gerne have en mere muskelmasse på kroppen, så når der opstår muligheder, så kigger vi på det,” siger han. 

Lars Mørch pegede også på en undersøgelse fra Finans Danmark, der har vist, at kapitalkravene er skæve på tværs af Europa. Det kan få betydning i forhold til opkøb på tværs af landegrænser. 

”Jeg håber ikke, vi kommer derud, hvor 30 procent mindre kapital er en af de ting, der faktisk gør, at man kan købe et institut som os til en slik, og dermed til os ud af spillet. Så jeg synes, vi har en meget væsentlig diskussion at tage, og den kan man tage åbent." 

Han kaldte det ”supertrist”, hvis skævheden betyder, at flere danske pengeinstitutter kommer på udenlandske hænder. 

”Jeg tror ikke, Danmark ville være bedre stillet, og i hvert fald ville det være svært for danske myndigheder at have samme indflydelse på sådan et institut, som på et dansk institut. Og det ville være svært for jer i Finansforbundet at have samme indflydelse på den ledelse, der foregår.”

Jyske Bank har skrevet medarbejdernes trivsel ind i virksomhedens strategi, og Lars Mørch fremhævede samarbejdet med Finansforbundet Jyske Bank Kreds, hvor han også gerne vil tage diskussioner i den kommende tid om, hvordan banken holder sig konkurrencedygtig. 

”Det er klart, at uddannelse og det at sørge for at blive på toppen af teknologien er et væsentligt parameter i det her,” sagde Lars Mørch.