AI, fyringer og forandringer: Det fyldte i formandskabets beretning

”Fagforening classic” 

I den finansielle sektor har blandt andet opkøb og fusioner præget de senere år, og en undersøgelse fra tidligere i år viste, at 9 ud af 10 medlemmer i løbet af det seneste år har haft en eller flere store forandringer helt inde på livet. 

Og når forandringerne kalder på det, skal Finansforbundet kunne og turde være ”fagforening classic”, mener Dorrit Brandt.  

”Når der er brug for støtte for den enkelte og for at råbe op på vegne af de mange. Det har der været på det seneste. Ikke mindst, når kollegaer har mistet deres job.” 

Forandringer kommer også i form af AI, som fylder meget i den finansielle sektor. Her har Finansforbundet også en nøglerolle, mener Dorrit Brandt. 

”For vi har en afgørende rolle at spille som medskaber af den fremtid, vores medlemmer skal arbejde i. Et finansielt arbejdsmarked, der tænker mennesker og ikke kun systemer. Et arbejdsliv, der indrettes, så mennesker kan trives og have livskvalitet. Både på arbejdet og når vi har fri,” lød det hun. 

Relevans er noget, man genvinder 

Formanden glædede sig fra talerstolen også over, at der er kommet flere medlemmer til siden sidste landsmøde, hvor der var 57.000. Mere end 64.000 er i dag medlem af Finansforbundet. 

Dorrit Brandt ser medlemstilgangen som et udtryk for relevans.   

”Men vi må aldrig tro, at relevans er noget, man opnår én gang for alle.  Det er noget, man genvinder – lige som tillid. Igen og igen.” 

Derfor fremhævede hun også Finansforbundets ungeorganisation, der bliver en realitet i det kommende år. Ønsket er at få de yngre kolleger tættere på, så deres stemmer også bliver hørt i blandt andet det politiske arbejde.  

”Vores fællesskab skal være meningsfyldt for kollegaer, uanset om de har været i sektoren i 35 år eller i tre måneder,” lød det fra Dorrit Brandt.  

Hurtigere end en 12-årig TikTok-danser 

Næstformand Steen Lund Olsen fokuserede i sin del af beretningen på to grundlæggende faktorer. Teknologi og de grundlæggende værdier, der ligger bag tilgangen til ny teknologi.  

Han fremhævede, at vi skal forholde os til, at vi står i et teknologispring af de helt store.   

”Men jeg vil også godt minde om, at teknologiske forandringer er noget, vi som medarbejdere i finanssektoren – og som Finansforbundet - kender en hel del til. Vi er vant til at omstille os,” sagde næstformanden. 

Og derfor har Finansforbundet ifølge Steen Lund Olsen en bagage, som blandt andet kan bruges til at være konstruktive og kritiske og til at stille klare krav til tilgangen til teknologi. Samtidig skal Finansforbundet sammen med sektorens arbejdsgivere være en del af en tilbundsgående debat om, hvordan vi bruger ny teknologi, hvad vi bruger den til og hvordan vi som mennesker kommer før teknologien.  

”For vi har en helt særlig viden fra en sektor, der tager ny teknologi til sig, hurtigere end en 12-årig har lært den nyeste TikTok-dans. Og den viden deler vi gerne ud af,” lød det fra Steen Lund Olsen. 

Et vigtigt samarbejde 

Han pegede i sin del af beretningen også på, at samarbejdet omkring datacentralerne i mange år har været et udtryk for, at man på tværs og i fællesskab deles om udfordringer og systemer i sektoren. 

Derfor var det også et brud med traditionen, da de tidligere SDC-ejere takkede ja til et tilbud fra den eksterne leverandør Netcompany. 

”Det er et skifte, der fra dag ét kunne mærkes. Først og fremmest for de medlemmer og medarbejdere, der stod midt i det. Men også for os som fagforening,” sagde han med henvisning til, at Netcompany Banking Services frasagde sig overenskomsten og medlemskab af sektorens arbejdsgiverforening. 

Men en aftale blev forhandlet på plads.  

”Det var på ingen måde nemt. Udgangspunktet og alternativet var ingen overenskomst. Men vi lykkedes med at skabe en løsning tilpasset den situation, vi – og vores medlemmer – var sat i,” fortalte Steen Lund Olsen. 

Forskellighed er en styrke 

Steen Lund Olsen fremhævede også, at det er nødvendigt, at vi stadig holder fokus på retten til af være sig selv.  

”Og at vi insisterer på, at forskellighed er en styrke - aldrig en forhindring. Det gælder i kampen mod uligheder i løn og karrieremuligheder på tværs af køn. Den kamp skal vi fortsætte indtil ’the job is done’ – og det er det, stadig meget langt fra,” sagde Steen Lund Olsen.  

Trivsel er en kerneudfordring 

Næstformand Jakob Thorgaard pegede i sin del af beretningen blandt andet på, at pres på trivslen er en kerneudfordring. 

”Nogle gange har man selvfølgelig travlt, meget om ørerne eller i en særlig spidsbelastning. Det er jeg ikke i tvivl om, at alle finansansatte er indstillet på. Men man skal selvfølgelig ikke blive syg af det,” lød det fra Jakob Thorgaard. 

Han fremhævede, at stress stadig er et kæmpe problem for Finansforbundets medlemmer, for sektoren og for samfundet.  

I en nylig opgørelse fra Arbejdstilsynet ligger finansansatte nummer to af 38 forskellige branchegrupper, når det kommer til pres på arbejdstempo og arbejdsmængde.  

”Den placering er høj. Den er for høj. Og den er en vigtig faktor for trivsel og stress. Det drøfter vi med virksomhederne, det har vi udviklet værktøjer til - og hele den indsats har vi ikke andet valg end at blive ved med. For trivselsudfordringerne skal længere op på dagsordenen i virksomhederne,” sagde Jakob Thorgaard fra talerstolen. 

De vigtige tillidsvalgte 

Jakob Thorgaard fremhævede også, at et stærkt fagligt system er afgørende for, at Finansforbundet kan være noget for medlemmerne.  

”For organisationsgraden er grundlaget for vores legitimitet, vores gennemslagskraft og vores mulighed for at skabe resultater,” lød det blandt andet.  

Samtidig sendte han roser mod Finansforbundets tillidsrepræsentanterne og arbejdsmiljørepræsentanter som helt vitale for Finansforbundet.  

”Vi er begunstiget af tillidsrepræsentanter, der sammenlignet med den øvrige fagbevægelse, er meget glade for deres hverv – og de bliver faktisk i rollen i lang tid. Det skal vi værne om. Derfor er vi nødt til at se på vores politiske system med konstruktive, kærlige øjne.”