Finansforbundets konsulenter er certificerede proceskonsulenter. Vi tager udgangspunkt i ønskerne til forandring i netop jeres virksomhed og skræddersyer det enkelte forløb, så det matcher jeres behov.
Vi kan blandet andet hjælpe med
- afklaring af roller og forventninger i en forandringsproces
- facilitering af processer, som fremmer samarbejde og dialog
- tilpasning og optimering af arbejdets organisering
- processer, som optimerer involvering og motivation af medarbejdere og ledere
- kobling at nye indsatser til eksisterende processer som fx MUS og LUS
- udvikling og planlægning af nye læringstiltag, der er relevante for forandringen
Det indeholder et forløb
Selvom alle forløb er forskellige og tilpasses den enkelte virksomhed, er der nogle ting, der ofte går igen. Fx vil en forandringsproces typisk involvere et spor med ledelsen, et med medarbejderne samt et fælles spor. Det kan udmønte sig i:
- en lederworkshop, hvor vi konkretiserer forandringen og identificerer, hvem den involverer og påvirker, og hvor vi fastlægger succeskriterier og drøfter en retning for det nye
- en dialogworkshop med ledelse og medarbejdere, hvor vi etablerer den nødvendige tryghed med fokus på åbenhed og fælles dialog, og hvor vi inddrager medarbejderne aktivt og giver rum til spørgsmål, refleksion og input
- en medarbejderworkshop, hvor vi sikrer kompetenceafklaring i forhold til de kommende nye opgaver, og hvor vi arbejder med motivation og sikrer en kobling mellem kompetenceudvkling og medarbejdernes MUS-samtaler