Netværk om Forandringsledelse

Finansforbundets netværksgruppe "Forandringsledelse" er for dig, som arbejder med forandringsledelse. Det kan både være mindre projekter men også større organisationsændringer, og er interesseret i at mødes med andre forandringsledere og blive inspireret, udveksle best practices og drøfte udfordringer og muligheder set med forandringsøjne.  

Dine faglige udfordringer fra hverdagen

Forandringer – store som små – er et vilkår i det moderne arbejdsliv. Nogle forandringer skaber nysgerrighed og begejstring, mens andre forandringer opleves som en trussel mod noget, vi kender og gerne vil beholde.

Så når forandringerne ikke kan undgås, hvordan sikrer vi, at vi ikke overser noget og får alle med? Hvordan sikrer vi sponsorship, og hvordan skal en sponsor agere for at støtte forandringen? Hvordan arbejder vi med personer, som ikke kan se forandringen for sig? Hvorfor lykkedes så få store forandringer? Hvordan sikrer vi succes med små forandringer?

Til netværksmøderne vil I i et fortroligt forum opleve spændende oplæg, drøfte faglige udfordringer og få sparring og konkrete løsningsforslag fra ligesindede fagfæller.

Netværksgruppen er for dig, som

• arbejder med forandringsledelse – fx som projektleder, kommunikatør, specialist
  
  
• vil deltage aktivt i netværksmøderne
  
  
• er indforstået med at møde velforberedt op til netværksmøderne 
  
  
• deler ud af dine erfaringer
  
  
• har et ønske om at sparre med de øvrige medlemmer
  
  
• byder ind med ønsker til mødeemner og oplægsholdere

Finansforbundets netværk er skabende fællesskaber 

Som netværksmedlem af gruppen kan du forvente et fortroligt forum, hvor fokus er at gøre jer klogere på jeres fagområde, men samtidig skabe et rum til at dele faglige udfordringer og erfaringer. 

Dette kræver, at du som medlem er aktiv og engageret til netværksmøderne og bidrager til diskussionerne og erfaringsudvekslingerne. Du skal være indstillet på at dele din viden, erfaringer og ressourcer med resten af gruppen – fx gode råd, løse problemer, anbefale ressourcer eller tilbyde støtte. 

Derudover skabes et positivt netværksmiljø ved at behandle hinanden med respekt, at være lyttende, imødekommende og tage hensyn til forskellige synspunkter og perspektiver. 

For at skabe værdifulde relationer og fortrolighed har langt de fleste netværksgrupper et maksimalt antal på 20 netværksmedlemmer. Det giver bedre muligheder for at skabe tillid og fortrolighed mellem medlemmerne samt skaber et trygt rum, hvor medlemmerne tør dele erfaringer, udfordringer og idéer åbent.

Det er også vores erfaring, at i mindre netværksgrupper er der større mulighed for, at hvert netværksmedlem får taletid og mulighed for at bidrage aktivt til diskussionerne. Det øger engagementet og sikrer, at alle får værdi ud af netværket. Sidst men ikke mindst giver en mindre gruppe mulighed for mere fokuserede og nuancerede diskussioner samt, at det er lettere at holde overblik over gruppens kompetencer og erfaringer. Det giver en mere målrettet og relevant videndeling, hvor medlemmerne bedre kan hjælpe hinanden.