Fællesskab med plads til forskellighed og fornyelse
Fjerde og sidste indsatsområde handler om os selv.
Finansforbundet skal også i fremtiden være et relevant fællesskab – for vores medlemmer, vores tillidsvalgte og vores mange ildsjæle.
Her på siden har vi samlet et udpluk af de aktiviteter og indsatser, der har præget landsmødeperioden indtil nu.
1. Et fællesskab i vækst
Rekordmange medlemmer
Aldrig før har så mange været medlem af Finansforbundet. Og i dag har vi over 59.000 medlemmer. Godt på vej mod de 60.000. Og det er bestemt ikke givet, at man som fagforening er i vækst. Det er resultatet af en masse hårdt arbejde og et godt samspil på tværs af hele Finansforbundet, fra tillidsvalgt til sekretariat.
"Finansforbundet har nogle meget stærke hvervemuskler i form af en stærk overenskomst, gode medlemstilbud og fabelagtige tillidsrepræsentanter, der knokler i den finansielle sektor. Vores pæne organisationsgrad er nøglen til fortsat at kunne levere resultater til gavn og glæde i den finansielle sektor”
Vi får flere unge med i fællesskabet
Det skyldes ikke tilfældigheder, men en dedikeret indsats for særligt at fastholde flere medlemmer i overgangen fra studieliv til arbejdsliv. Her har vi blandt andet fokuseret på en række vigtige tidspunkter, hvor medlemmerne kan opleve os som relevante. Det gælder fx både hjælp til det gode studieliv, hjælp til at lande det første studiejob og hjælp til vælge karriereveje.
Victor Mast fra Sydbank er en af de unge tillidsrepræsentanter i Finansforbundet. Han har bud på, hvad der skal til at tiltrække og fastholde flere medlemmer på hans egen alder.
Han vil spejle unge
At være en del af noget større
Den tidligere elitesportsdanser Jakob Pedersen er glad for at være landet i den finansielle sektor, hvor hans disciplin og timing kommer ham til gode i jobbet i Nykredit. "Det er bare så kliché agtigt at sige... ' at være en del af noget større'. Fællesskab for mig er sammenhold, men det er også tryghed"
Læs interviewet med Jakob
2. Vi skal være relevante for fremtidens medlemmer
Fokus på studerende
I Finansforbundet har vi arbejdet målrettet for at være relevante for vores mange studerende medlemmer. På landsmødet i 2023 blev der givet mandat til, at der i løbet af landsmødeperioden kunne fastsættes et særligt kontingent for studerende.
Det har ført til, at vi i 2025 har indført en ny kontingentstruktur: Studerende får nu medlemskab af fagforeningen samt indboforsikring gratis det første år. Herefter betaler de 20 kr. om måneden resten af deres studietid. Formålet er blandt andet at vænne de studerende til at betale for de mange tilbud og services, som Finansforbundet tilbyder.
Som led i indsatsen for at tiltrække og fastholde flere unge medlemmer har vi desuden styrket vores værditilbud til dem – herunder støtte til en god studiestart, hjælp til at lande det første studiejob og meget mere.
Vi skal have øje for medlemmernes livsfaser
Plads til hele livet – i alle livets faser
Livet forandrer sig – og det gør arbejdslivet også. I Finansforbundet arbejder vi for, at der skal være plads til medlemmerne i alle livets faser: Fra de første skridt på arbejdsmarkedet til seniorlivet. Uanset om det handler om barsel, forældreskab, sygdom, opkvalificering, karriereskift eller overgangen til pension, kæmper vi for rammer, der gør det muligt at have et godt arbejdsliv – hele livet.
Med OK2025 har vi sikret ret til frihed under fertilitetsbehandling. Samtidig har vi – i samarbejde med arbejdsgiverne – afsat midler til at blive klogere på, hvordan livets udfordringer bedst håndteres på arbejdspladsen. Begge dele er udtryk for vores ønske om at tage højde for de kolbøtter, livet kan tage.
Vi har også taget hul på et vigtigt tabu: overgangsalderen. I 2024 startede vi vores første medlemsnetværk om menopause og afholdt de første medlemsmøder om emnet – med overvældende interesse. Målet er at skabe rum for åbne samtaler om kvinders overgangsalder og arbejdsliv – og bryde tavsheden, der alt for længe har omgærdet emnet.
Men hensynet til livsfaser handler ikke kun om rettigheder – det handler i høj grad også om kultur.
En kulturel forandring, som Finansforbundet vil arbejde videre med frem mod landsmødet i 2026.
3. Rammerne for vores tillidsvalgte og faglige system 💙
Stærke tillidsvalgte – stærke fællesskaber
Opgaverne er mange. Som tillidsvalgt er man det stærke bindeled mellem kolleger, ledelse og Finansforbundet. Tillidsvalgte kæmper for ordentlige vilkår, trivsel og tryghed – også når forandringer som ny teknologi, effektiviseringer eller internationalisering rammer arbejdspladsen.
At være tillidsvalgt kræver mod, viden og et stærkt fællesskab. Derfor investerer vi målrettet i deres udvikling, støtte og kompetencer – for uden dem, intet fællesskab.
I 2023 udviklede Finansforbundet derfor en strategi for kompetenceudvikling af vores tillidsrepræsentanter. Målet er at sikre, at tillidsrepræsentanter på tværs af sektoren oplever et ensartet og højt prioriteret fokus på udvikling og støtte i deres rolle.
I 2024 besluttede vi at gå med i en stor undersøgelse af tillidsvalgte i Danmark. Undersøgelsen ledes af Fagbevægelsens Hovedorganisation og Forskningscenter for Arbejdsmarked og Organisationsstudier (FAOS).
I alt er 16 forskellige faglige organisationer gået sammen og samarbejdet om øvelsen.
Næsten halvdelen af alle Finansforbundets tillidsrepræsentanter har deltaget i undersøgelsen. Og dertil kommer også en hel del arbejdsmiljørepræsentanter.
I undersøgelsen har FAOS også spurgt både ledelse og kollegaer om oplevelsen og samarbejdet med de tillidsvalgte.
Vi er selvfølgelig meget nysgerrige på resultaterne, som offentliggøres senere i 2025. Målet er at bruge undersøgelsen til at løfte vigtige diskussioner om fremtidens faglige arbejde og styrke rammerne herfor som udstukket af vores indsatsområder.
Politisk arbejde i praksis
Hvor mange foreninger arbejder med politiske udvalg, har vi i Finansforbundet politiske ansvarsområder. I perioden 2023-2026 har hovedbestyrelsen nedsat tre af disse.
Formålet er at:
-
udvikle og kvalificere Finansforbundets politiske aktiviteter
-
bidrage til at realisere landsmødets beslutninger
-
sikre sammenhæng mellem politikudvikling centralt og decentralt
Efter landsmødet i 2023 besluttede hovedbestyrelsen at nytænke formen. De tidligere politiske teams blev nedlagt og erstattet af én styregruppe pr. ansvarsområde samt en mere projektorganiseret tilgang med midlertidige arbejdsgrupper. Her har både tillidsvalgte, kredsbestyrelsesmedlemmer og styregruppemedlemmer deltaget og bidraget aktivt.
Siden da har syv arbejdsgrupper arbejdet på tværs af de tre områder – med emner som medarbejderdata, ESG, en god start på arbejdslivet og data på medarbejderne.
Nysgerrig på ansvarsområderne? Læs meget mere her:
Et fællesskab under forandring
Finanssektoren står sjældent stille – og det gælder også for vores eget fællesskab.
I år har vi sagt farvel til Finansforbundet Spar Nord Kreds efter 34 års tæt samarbejde. En kreds, der har været en vigtig samarbejdspartner: professionel, engageret, bomstærk og dygtig.
Med mod til både at være tæt på ledelsen og stå fast for medlemmerne – og med en evne til at udfordre, ofte på den gode måde.
Afskedsreceptionen i bankens kantine i Aalborg blev et varmt farvel fyldt med ros og kun en snert af spøgefuldhed
Farvel til en lille og bomstærk kreds
Men Nykredit og Spar Nord er langt fra de eneste fusioner.
It-kæmpen Netcompany meddelte tidligere på året, at selskabet køber det bankejede it-firma for 1 milliard kroner. Netcompany og SDC vil som et led i aftalen blive lagt sammen til et fusioneret selskab, som er fuldt ejet af Netcompany. Selskabet får navnet Netcompany Banking Services.
Fusionen forventes afsluttet i første halvår af 2025. En fusion, der i den grad får betydning for kollegaerne i SDC og for vores fællesskab - på både kort og lang sigt.
Og det er naturligvis noget, der fylder hos de mere end 900 SDC-medarbejdere i Danmark, Polen og Norge.
Hvad er god fagforeningsledelse?
I forlængelse af drøftelserne på landsmødet i 2023 besluttede hovedbestyrelsen at nedsætte en arbejdsgruppe, der frem mod landsmødet i 2026 skal opdatere Finansforbundets anbefalinger for god fagforeningsledelse – også kaldet Union Governance.
HB-arbejdsgruppen består af:
Steen Lund Olsen (formand), Inge Sand, Kasper Skovgaard Pedersen, Jarl Oxlund, Signe Møller Johansen (medarbejderrepræsentant) og Jesper Randbæk Christensen (sekretær).
Gruppen har til opgave at opdatere anbefalingerne, som senest blev revideret i 2012. Samtidig skal arbejdsgruppen følge op på centrale spørgsmål rejst på landsmødet 2023 – blandt andet:
-
Hvordan vi håndterer successionsprocesser i den politiske ledelse
-
Hvordan vi styrker demokrati, mangfoldighed og diversitet
-
Hvordan Lønrådet og anbefalingerne til honorering af hovedbestyrelse og formandskab bør indgå i vores governance-model
Arbejdsgruppens anbefalinger bliver præsenteret for kredsene i perioden april til oktober 2025. Herefter færdiggør hovedbestyrelsen det samlede oplæg med henblik på præsentation og behandling på landsmødet i 2026.