Vi troede, de var nogle kedelige stivstikkere
Det kan være svært at være medarbejder i en fusion. Men det er gået over al forventning for medarbejderne i Spar Nord og Nykredit at flytte sammen i Horsens. Godt samarbejde mellem tillidsrepræsentanterne og ledelsen er del af forklaringen – sammen med god plads.
”De første dage tænkte jeg, at det her holder jeg ikke til”.
Kunderådgiver og tillidsrepræsentant Camillia Pugholm Rønnow holder sig illustrativt for ørerne. For der var for alvor gang i snakken, da de pludselig blev dobbelt op på medarbejdere i Spar Nord i Horsens.
Det skete, da fusionen med Nykredit blev til hverdagsrealitet for de i alt 40 ansatte i byen. Nykredit holdt til på mindre plads i den ene ende af gågaden, så alle kunne se fornuften i at rykke sammen i Spar Nords luftige lokaler i den anden ende.
”Vi havde en masse uudnyttet plads, så det gav god mening. Alligevel var vi meget spændte på, hvordan det ville være. Der blev talt om, at dem fra Nykredit nok var nogle kedelige stivstikkere. Men det er de heldigvis ikke,” konstaterer Camilla Pugholm Rønnow, der har arbejdet 11 år i Spar Nord Horsens.
Jakob Tønder, der er seniorerhvervsrådgiver og tillidsrepræsentant i Nykredit, smiler. Også i hans lejr var der spænding forud for sammenføringen.
”Det, der udløste mest samtale var egentlig de ændrede parkeringsforhold. Det har alle fundet løsninger på efterhånden. Men vi følte også, at vi trådte ind på Spar Nords domæne, og det tog forbavsende lang tid at føle sig hjemme og ikke som gæster - på trods af at alle tog godt imod os.”
En god landing
Godt tre måneder efter, de flyttede sammen 15. december, erklærer de to tillidsrepræsentanter, at alle medarbejdere er landet godt i deres nye hverdag sammen.
Hvilket ellers kan være stærkt udfordrende, som Finansforbundets nye trivselsundersøgelse har vist.
”At det er gået så godt, skyldes blandt andet, at det tidligt blev meldt ud, at vi alle – bortset fra en enkelt kollega – kunne beholde vores job, og vi også beholdt vores chefer hver især.
Der er tre chefer og en direktør nu, og oplevelsen er, at de også fungerer godt sammen og har indfundet sig godt i de nye roller,” siger Camilla Pugholm Rønnow.
Jakob Tønder supplerer:
”Der er uden tvivl stor tryghed i, at alle har beholdt deres leder. Ellers er det en helt anden situation, man står i.”
De roser begge deres ledelse for at være gode til at lægge op til den lokale fusion, blandt andet besøgte de hinanden og fik hver især en makker blandt de nye kolleger, ligesom de nu sidder blandet i lokalerne.
”Cheferne spillede med åbne kort. De turde sige, at det ville blive svært for alle en overgang. Vi har snakket om, at det er lidt ligesom skilsmissebørn, der sættes sammen i nye familier. Der flytter nogle nye ind, fordi mor og far har besluttet det, og så må man få det bedste ud af det,” siger Camilla Pugholm Rønnow.
Jakob Tønder, der har arbejdet ti år i Nykredit, peger også på, at ledelsen var opmærksom på, at der skulle være tid til at finde sig til rette i det nye.
”Der var sat tid af til at falde til, hvor der ikke var forventninger til, at man samtidig ydede som normalt. Det var med til at få tingene til at glide.”
Røde og blå lidt endnu
I begyndelsen var alle optaget af det nye ’vi’, fortæller Camilla Pugholm Rønnow:
”Vi var meget påpasselige, men fandt ud af, at det var bedst at stå ved, at vi er et rødt og et blåt ben. Nu joker vi en del med det, og kalder det indtil videre åbent for rødt og blåt. Det er mest praktisk i forhold til at forstå, hvad der tales om.”
Indtil påske kørte de hver deres it-system, og at samle det betyder nye arbejdsgange for Spar Nord medarbejderne.
”Det grundlæggende system bagved er ens, men processer og andre ting er anderledes, så der venter meget e-learning for os fra Spar Nord.”
Åben dialog
De to tillidsrepræsentanter fortæller, at de har haft et rigtig godt samarbejde – de mødte hinanden forud for fusionen hos en fælles bekendt og fik allerede der taget fat på dialogen.
”Vi har talt meget åbent sammen, så der er ikke noget, der bygger sig op. Det gør vi også med vores ledelse. Mange kolleger kommer til os, hvis der er noget, og vi bringer videre til vores direktør, hvad der er vigtigt at være særligt opmærksom på i forhold til en god trivsel for alle,” fortæller de to tillidsrepræsentanter samstemmende.
Måske skal de på et tidspunkt stille op til kampvalg mod hinanden om posten, når tillidsrepræsentant-organisationen omstruktureres, men det sætter ikke skår i samarbejdet:
”Vi skulle lige finde hinanden i starten, blive enige om at være enige. Vi vil begge gerne have det bedste med fra begge kulturer, til alles bedste.”
Foreløbig går det så godt, at der næsten er for godt til at være sandt, konstaterer Camilla Pugholm Rønnow:
”Når vi har fællesmøder med de andre tillidsrepræsentanter, kan vi jo høre, at det ikke går lige nemt med fusionen alle steder. Vi kan kun sige, at det går rigtig godt i Horsens.”
