Ledighed fører ofte til permanent farvel til finanssektoren

Og det ærgrer Finansforbundets næstformand Steen Lund Olsen, at kompetencer og specialiseret viden på den måde forsvinder ud af sektoren. 

”Det virker som skidt købmandskab, når sektoren råber efter arbejdskraft og samtidig siger farvel til kompetente medarbejdere – og endda på en måde, så de ikke har lyst til at vende tilbage til sektoren. Heldigvis får de fleste gode jobs uden for sektoren. Men sikke et ærgerligt spild af erfaring og kompetencer,” siger han og peger på, at man kunne have fastholdt flere medarbejdere med bedre rammer for tilbagevenden. Det kunne fx være via opkvalificering, fleksibilitet i jobbet eller jobåbninger andre steder i virksomheden. 

Ser man på, hvem de ledige i den finansielle sektor er, viser tallene, at nogle grupper er mere udsatte end andre.  

Eksempelvis er unge ml. 25–29-år, personer med lange videregående uddannelser og folk med erfaring fra stabs- og specialistfunktioner overrepræsenteret blandt de ledige.  

For de unge gælder det, at de udgør 28 procent af de ledige mod 11 procent i sektoren, mens personer med lang videregående uddannelse udgør 34 procent af de ledige mod 25 procent i sektoren. Stabs- og specialistfunktioner udgør 45 procent af de ledige mod 41 procent i sektoren, mens it samt kundekontakt og rådgivning omvendt er svagt underrepræsenteret. 

”Når man lytter til, hvad virksomhederne efterspørger, så overrasker det mig, at de her grupper fylder så meget blandt de ledige fra sektoren. Men det lyder da som et oplagt hav at kaste sin snøre i, hvis man er en sulten finans-virksomhed på jagt efter en god fangst,” lyder det fra Steen Lund Olsen. 

Arbejdsgivere: Ikke alle kan fastholdes 

Hos Finans Danmark / Arbejdsgiver er direktør Morten Schønning Madsen overordnet set ikke enig i undersøgelsens konklusioner. Han mener, at det er vigtigt at pointere, at analysen kun sammenligner ledige med ikke-ledige i finanssektoren og derfor ikke giver noget billede af, hvordan sektoren klarer sig i forhold til andre brancher. 

Men på spørgsmålet om, hvorvidt det er ærgerligt, at viden, kompetencer og arbejdskraft forsvinder ud af sektoren, svarer han: 

”Det er selvfølgelig et tab, når kompetente medarbejdere forlader sektoren. Der ligger både erfaring, specialiseret viden og relationer i de medarbejdere, som ikke vender tilbage. Samtidig er det også et grundvilkår, at ikke alle kan fastholdes. For nogle bliver ledighed også en anledning til at søge nye brancher eller funktioner, hvor deres kompetencer kommer i spil på en anden måde,” skriver Morten Schønning Madsen i et skriftligt svar.