Fra kollega til leder: Ditte og Jacob blev forfremmet efter stor omvæltning hos Bankdata
Da Bankdata i marts gennemførte en stor omstilling, blev Ditte Mølgård Heide-Jørgensen og Jacob Alexander Levin tilbudt at blive ledere for deres respektive teams. Her deler de deres erfaringer og betænkeligheder med overgangen.
En svær periode
Mens Ditte Mølgård Heide-Jørgensen havde været i Bankdata siden 2016, havde Jacob Alexander Levin kun været i datacentralen siden 2020 som udvikler.
Han var begyndt at tænke i, at en lederstilling på sigt kunne være spændende, men nu viste muligheden sig tidligere, end han havde regnet med.
Det var med en vis nervøsitet, at han stillede sig op foran sit team.
”Jeg skulle lige lande i det. Snakker man stadig sammen ved kaffeautomaten på samme måde som før?"
En sårbar periode, hvor der ikke var særlig meget tid til at dvæle ved situationen, husker han.
”Vi var tre personer i mit team, nogle var lige blevet opsagt, og hvis vi blev ramt af sygdom, ville vi ikke være nok til at drifte systemerne,” siger Jacob Alexander Levin.
Læs også: Seks trin til at blive leder
Sådan tog kollegaerne imod det
Den nervøsitet og spænding i kroppen, som der i begyndelsen rumsterede hos de to nyslåede ledere, lettede hurtigt.
”Der gik ikke langt tid, før mit team begyndte at joke med mig. 'Nu skulle de nå at lave nogle ulykker', inden jeg blev leder og kunne hyre og fyre,” siger Ditte Mølgård Heide-Jørgensen med et smil.
Det var en humoristisk måde at tackle den nye situation på, og det hjalp med at lette stemningen.
"Det, at jeg havde været en del af teamet i mange år, hjalp helt klart med at bevare en god og tillidsfuld atmosfære, selvom jeg nu var blevet deres leder,” fortsætter hun.
For Jacob Alexander Levin skulle det hele lige bundfalde sig.
"Det tog lidt tid, men nu føles det naturligt,” siger han.
Ledelsen tættere på
Ditte Mølgård Heide-Jørgensen ser i dag positivt på ændringerne for hendes team – også selvom det var hendes faggruppe, der blev ramt.
”Nogle teams har selvfølgelig haft sværere ved at undvære deres scrum master og forankre rollen i teamet end andre, men det giver rigtig god mening, at lederne er tættere på de respektive teams," siger hun og fortsætter:
"Jeg er bedre i stand til at sikre, at vi bliver så gode som muligt, får de nødvendige kurser og redskaber, og at alle går glade på arbejde. Det var sværere for min leder inden organisationsændringen."
Tidligere kunne det godt være svært at bevare den røde tråd i det enkelte teams udvikling. Nu er det lettere at gøre det fokuseret, da der sidder en leder i teamet, forklarer Ditte Mølgård Heide-Jørgensen.
Læs også: Marie Kronquist hjælper ledere med at bruge utrænet muskel
Ditte og Jacobs råd til andre, der vil være ledere
- Vær ærlig om det, du ikke ved
- Ingen er fejlfrie - lad vær med at sætte en facade op
- Søg sparring og bed om hjælp og feedback
- Ledelsesværkøjer og -teorier kan komme i mange former; fx fra en kollega, en bog eller en podcast
- Øv dig i at sætte mål og tage ansvar i den rolle, du har nu
- Hav opbakning fra familien.
Forskellige veje til at blive leder
Blandt de nye ledere hos Bankdata, kommer folk med forskellige baggrunde. For nogle, som Ditte Mølgård Heide-Jørgensen, har det været en naturlig forlængelse af deres tidligere rolle som scrum master eller agil coach.
For andre har det været mere nyt territorium. Det gælder Jacob Alexander Levin, som blev forfremmet fra at havde været udvikler.
Men den baggrund kommer ham i dag til gode, siger han.
”Jeg har jo siddet på den anden side af bordet. Det er enormt givende at kunne bruge den erfaring til at hjælpe andre i mit team. Det giver et helt andet perspektiv, når man kan tale udvikler til udvikler om kompetencer, mål og ambitioner,” siger han.
Omstilling hos Bankdata
- Bankdatas direktør Esben Kolind Laustrup annoncerede i slutningen af januar 2023 reorganiseringen.
- Det skyldes en stor medarbejdervækst, hvor afdelinger og områder ifølge ham havde vokset sig for store og komplekse.
- Det agile tankesæt var nu så integreret, at det ikke længere var nødvendigt at have en scrum master på fuld tid til at fastholde de agile metoder.
- Fokus blev at ansætte flere ledere, så hvert udviklerteam fik deres leder tættere på.
- 58 scrum mastere skulle finde nye stillinger. 24 blev opsagt, mens andre er fortsat i nye stillinger som fx agile coaches eller teamledere.
