Menu luk

Se billederne: Nyt hus skal gøre Arbejdernes Landsbank til den mest attraktive arbejdsplads

Arbejdernes Landsbanks nye hus skal understøtte ambitionen om at være den bedste arbejdsplads i finanssektoren. Her er der plads til alle, og et fokus på sundhed, der blandt andet inkluderer en konkurrence om at tage flest trappetrin.

6. okt. 2025
8 min
Arbejdernes Landsbank indefra med trapper og lamper
850 medarbejdere vil fremover have deres gang i AL Huset. Foto: Mathias Eis

Ambitionen er til at tage og føle på. Arbejdernes Landsbank vil være den mest attraktive arbejdsplads i den finansielle sektor. 

Og her har det nye hus på Sluseholmen i København en stor rolle at spille. 

Det fortæller Julie Kristine Strange, vicedirektør i Arbejdernes Landsbank med ansvar for ESG, kommunikation, branding og hr.

”Vi er en vidensvirksomhed, så vi er jo ikke bedre end de mennesker, vi har ansat. Derfor skal vi tiltrække dygtige medarbejdere, og har vi blandt andet kigget på de rammer, vi stiller til rådighed. Huset er en del af den samlede pakke, som vi skal tilbyde for være en magnet for de dygtigste i sektoren,” siger vicedirektøren og fortsætter:

”At ville være den mest attraktive arbejdsplads er jo en rimelig hardcore-udmelding. Men vi har vurderet, at det at have et hus som det her kombineret med fede opgaver, dygtige kolleger og en god ledelse tilsammen gør, at vi kan have den her ambition og turde tro på, at vi kan indfri den.”

Se alle fotograf Mathias Eis' flotte billeder gennem artiklen

(Artiklen fortsætter efter boksen)

Snart er alle på plads

Julie Kristine Strange har sagt ja til at vise Nyhedsbrevet Finans rundt i den 18.625 kvadratmeter store bygning, som ligger få skridt fra den befærdede Sjællandsbroen, metroens cityring og Sluseholmens kanaler.

Hun tager imod i den centrale lobby, hvor der er stor aktivitet. En af de allersidste grupper af medarbejdere er ved at blive budt velkommen til deres nye arbejdsplads. I løbet af de seneste måneder har banken rykket en ny gruppe af medarbejdere ind hver mandag. 

Og snart er de sidste af de i alt 850, der fremover skal have deres daglige gang i huset, kommet godt på plads ved hæve-sænkebordene.

”Vi har spredt indflytningen ud over en længere periode for at være helt sikre på, at vi var klar til at tage imod alle. Der har stået folk klar til at tage imod, til at vise rundt og til at sikre, at teknikken virker,” fortæller hun, mens vi bevæger os op ad den centrale trappe. Den er bygget bredere i bunden og beklædt med puder, så man kan sætte sig ned.
Julie Kristine Strange stopper op.

”Vi havde faktisk den første ’town hall’ lige her for nogle uger siden. 1250 medarbejdere var samlet og sad her og stod rundt omkring på etagerne og kunne følge med på et stort lærred. Det er fedt, at vi har et sted, hvor vi kan gøre det, og nu fik vi det trykprøvet, og det gik heldigvis godt,” siger hun.

Julie Kristine Strange
"Huset er en del af den samlede pakke, som vi skal tilbyde for være en magnet for de dygtigste i sektoren,” siger vicedirektør Julie Kristine Strange. Foto: Mathias Eis

Et samlingshus

AL Huset, som det kaldes i daglig tale, ville måske andre steder have været betegnet som et hovedsæde eller et domicil, men i Arbejdernes Landsbank går det under betegnelsen ’samlingshus’. 

”Vi er en virksomhed, som er repræsenteret med kundecentre og filialer i hele landet. Og for os er det vigtigt, at det her ikke er et symbol på vores virksomhed, men et samlingspunkt. Alle afdelinger spiller en gigastor rolle, og vi er ikke mere end dem, der sidder i Aabenraa eller Frederikshavn,” forklarer Julie Kristine Strange.

Samtidig har huset samlet medarbejdere fra forskellige lokationer i Glostrup og København under et tag.

”Det betyder, at vi får et stærkt fællesskab og får en helt anden mulighed for at afklare eller tale om ting end tidligere,” siger hun og fremhæver samtidig, at huset er designet til at understøtte diversitet. 

”Uanset hvor du er i livet, og hvordan du arbejder, så skal det understøtte de behov,” siger hun og understreger, at hun også ser diversiteten som muligheden for at løse forskellige typer af opgaver. 

”Har du brug for fordybelse, har du brug for at tale med nogen, har du brug for at tegne noget, gå en tur og nulstille nogle refleksioner eller frustrationer og så komme ind igen, så kan du gøre det hele her. Det er et hus, der lever med den fulde plade af forskellige behov, som vi repræsenterer.”

Julie Kristine Strange fortæller og forklarer, mens vi bevæger os hen over en af de gangbroer, der går langs med de store panoramavinduer ud mod vandet. Hun peger på de medarbejdere, der har indtaget lænestole og sofaer her. To sidder sammen og i et uformelt møde, en kvinde har taget sit headset og computer med ud i en lænestol, hvor hun skiftevis kigger ned i sit onlinemøde og ud over vandet, mens en mandlig medarbejder taler i telefon i lænestolen ved siden af.

”Det her er faktisk et rigtig fint billede på, at de her områder bliver brugt, som de er tiltænkt,” siger hun.

Plads til alle

Men når medarbejderne sidder i sofaer og lænestole i fællesarealerne, er det så fordi, der ikke er skrivebordspladser til alle?

Nej, slår Julie Kristine Strange fast.

Hun forklarer, at det i praksis fungerer sådan, at der i de såkaldte hjemmeområder, hvor medarbejderne hører til, er en dækning på 80 procent. Men derudover er der cirka 650 pladser fordelt udover huset. Dermed kan alle møde ind samme dag og være sikker på at finde et sted, hvor de kan arbejde.

”Vi er optaget af, at det er en god oplevelse for vores kolleger. At de føler, at der er plads til dem – uanset om man arbejder hjemmefra eller her. Det giver også noget elastik i forhold til, hvis vi bliver større, for vi har jo også nogle vækstambitioner, som denne bygning dermed også tager højde for,” siger hun.

Det er også et håb, at indretningen, der sigter med at lette samarbejdet og give kreativiteten luft, på sigt vil kunne aflæses i resultaterne.

”Det er for tidligt at måle på produktivitet, for vi er lige flyttet ind, men vi har en klar forventning om, at det her vil også afspejle sig i vores resultater,” siger Julie Kristine Strange.

Med bæredygtighed i fokus

Det er tydeligt, når man går igennem huset, at træ er et gennemgående materiale, der både dækker den gennemgående trappe og går igen flere steder som blandt andet i de lameller, der er sat op rundt omkring for at sikre akustikken i det åbne hus.

Og så er der et væld af planter spredt ud over hele huset.  

”Jeg har tænkt på, hvem der skal passe dem. De ville dø hjemme hos mig,” siger Julie Kristine Strange med et grin, mens hun tager fat i et blad på en af de planter, vi passerer. 

Hun fortæller, at bæredygtighed har været et vigtigt element i opførelsen af AL Huset. Det betyder blandt andet, at huset har opnået den højeste certificering inden for det såkaldte DGNB, der er en frivillig certificeringsordning, der benyttes til at måle, samarbejde om, og fremme bæredygtighedshensyn.

Derudover har man forsøgt at genbruge inventar fra tidligere lokationer. Cirka 40 procent af det eksisterende inventar er blevet genbrugt eller upcyclet. En lille mærke af træ med påskriften ”AL Design” gør det muligt at se, hvornår der er tale om genbrugsmøbler.

Hvem kan tage flest trappetrin?

Vi puster, mens vi tager de sidste trin op ad trappen. Huset har to elevatorer, en i hver sin side, men håbet er, at medarbejderne vil tage trappen. Og faktisk er der lige nu en konkurrence i gang, hvor man kan notere, hvor mange ture op og ned, man har taget i løbet af en dag. Det mest æren, der er på spil. Men Julie Kristine Strange understreger, at huset også er designet med et sundhedsfokus for øje. Det gælder indeklima, dagslys og ergonomi, men når huset også indbyder til at tage trappen i stedet for elevatoren, så er det bare en ekstra gevinst.

”Sundhed handler for os om kost, søvn og motion. Så vi vil gerne sikre, at man kan nå noget sund mad og en mulighed for at bevæge sig i arbejdstiden. Søvnen kan vi jo ikke gøre så meget ved, andet end selvfølgelig at prøve at sikre, at man ikke ligger og spekulerer på arbejdet, når man prøver at sove,” siger hun og fortsætter: 

”Men har du styr på de tre ting, så er chancen for, at du er produktiv og virkelig leverer, når du er her også så meget desto større.”

Vi er nået frem til husets tagterrasse, der lige nu mest af alt ligner en byggeplads. Men på sigt skal her være et orangeri, som også skal fungere som mødelokale. Og så skal den selvfølgelig også give medarbejderne mulighed for et pusterum og en mundfuld frisk luft i løbet af arbejdsdagen.

Tagterrassen er en af de få ting, der efterhånden udestår på to do-listen, inden bygningen står helt færdig. Der er også et par andre punkter, men Julie Kristine Strange er fortrøstningsfuld i forhold til snart at kunne sætte de sidste hakker.

”Et forsigtigt bud er, at det hele vil stå færdigt inden jul,” siger hun.

(Artiklen fortsætter efter boksen)

Kaffe til naboerne

Tilbage i lobbyen kigger vi inden for i Kaféen, der er en kaffebar, der også er åben for naboerne i området.

”Idéen med Kaféen er, at den skal komme lokalsamfundet til gode. Vi har forpligtet os til at stille nogle kvadratmeter til rådighed, som ikke bare er for os, men for alle,” siger Julie Kristine Strange. 
Hun forklarer, at banken har lavet en strategisk samarbejdsaftale med Meyers om værtskab og forplejning.

Samtidig samarbejder man med lokale, socialøkonomiske aktører, så der løbende vil være forskellige initiativer og events. Indtil videre har man haft inviteret naboerne inden for til en gratis kop kaffe, og senere i oktober vil man også afholde et musikarrangement, hvor de lokale også kan komme forbi.

Klokken nærmer sig frokosttid, og i lobbyen er der begyndt at dufte af mad. For modsat Kaféen ligger kantinen, der ifølge Julie Kristine Strange laver ”virkelig lækker mad”.

”Men frokost er jo også et vigtigt element i at være en god arbejdsplads,” siger hun med et smil, inden vi siger farvel.


Emner

Seneste nyt