Danske Bank fjerner VP-titel: "Jeg tolker det som et signal"
Ikke alle er lige glade for beslutningen, men det giver god mening at skrue ned for de meget hierarkiske titler og i stedet fokusere på kompetencer og fagligheder, siger formand for Finansforbundet i Danske Bank.
Selvom ændringen ikke betyder noget i forhold til de berørte ansattes vilkår eller løn, er der blandende følelser blandt de ansatte.
Det er ikke nødvendigvis blot en ligegyldig opdatering af ens LinkedIn-profil eller mailsignatur. For nogle er det forbundet med en stolthed og en følelse af, at de gennem flere år har arbejdet frem mod at få lige netop den titel, som nu bliver taget fra dem.
Det er vigtigt at anerkende, at det kan føles som et tab for nogle, siger Kirsten Ebbe Brich.
”For mange af os er en stor del af vores identitet bundet i vores job, og for mange er jobidentiteten lig med titlen. Derfor betyder det naturligvis noget, når en titel fjernes,” siger hun og fortsætter:
"Ofte ligger der mange års hårdt arbejde og dedikation forud for at få denne titel, så det er klart, at det kan være træls, at den ændres."
Vigtigt med tydelige karriereveje
I stedet for vice president-titlerne i forskellige afskygninger, vil mellemleder-titlerne fremover tydeligt indiker hvilket område eller faglighed, de ansatte sidder med. Fx hedder en chef for marketing nu head of marketing.
Meldingen fra toppen af Danske Bank er, at titel-øvelsen skal være med til at skrue op for åbenhed og samarbejde frem for en lidt firkantet hierarkisk beskrivelse af, hvor man sidder i organisationen.
”Vi synes ikke, det er vigtigt, hvor i hierarkiet du er. Vi synes, det er meget vigtigere, hvilken rolle du har,” sagde Karsten Breum, HR-direktør og medlem af direktionen i Danske Bank, til Børsen i seneste uge.
Kirsten Ebbe Brich er helt på linje med den udlægning.
"At fjerne titler kan forhåbentlig skabe mere ligeværd og fokusere mere på den enkeltes bidrag frem for deres jobtitel."
Med de nye titler i organisationsdiagrammet bliver det ifølge hende endnu vigtigere at være tydelige omkring karrievejene i Danske Bank.
"Det er en balancegang at navigere imellem ønsket om klare karriereveje, talentprogrammer og behovet for mindre hierarkiske strukturer,” siger hun.