Skriftlig beretning
2025

Strategiarbejdet i Finansforbundet Jyske Bank Kreds har til formål at understøtte, at medarbejdere står så stærkt som muligt i mødet med de forandringer, der præger branchen i disse år. Strategien for 2024- 2026 tager afsæt i visionen “Trygge medlemmer på en glad arbejdsplads”, og bygger på tre fokusområder: Beskæftigelse, et bæredygtigt arbejdsliv og digitalisering. 

Året bød på flere konkrete initiativer, som har understøttet arbejdet med de tre spor. Her er et par nedslag: 

Kompetenceudvikling

For at styrke fokus på kompetenceudvikling satte kredsen fokus på de fremtidige kompetencekrav i sektoren i Medarbejderudvalget. Med oplæg fra specialister fra Finansforbundet på Applebys Plads — baseret på forbundets omfattende analyse af Fremtidens kompetencebehov, udarbejdet bl.a. af Hanne Shapiro — tog vi hul på en bredere og strategisk dialog om, hvordan vi ruster medarbejderne bedst muligt til et arbejdsliv i hastig forandring.

Digitalisering 

Indsatsen for ansvarlig digital udvikling blev ligeledes styrket. Finansforbundet Jyske Bank Kreds rejste drøftelser om dataetik i Medarbejderudvalget for at sikre gennemsigtighed, tryghed og etisk brug af medarbejderdata i takt med den accelererende digitalisering. I den forbindelse trak vi på endnu en specialist fra Finansforbundet på Applebys Plads, som bidrog med faglige perspektiver på dataetik og digital adfærd.
Derudover gennemførte kredsen for første gang et webinar om AI målrettet ledermedlemmerne, hvor fokus var at give konkrete værktøjer til, hvordan ny teknologi kan bruges klogt og meningsfuldt i ledelsesopgaven.

Mangfoldighed og inklusion

Mangfoldighed og inklusion var et andet centralt strategisk spor i 2025. På initiativ af formand Marianne Lillevang blev der afholdt en målrettet workshop for bankens direktion og nøgleaktører fra blandt andet HR og Bæredygtighed. Her var fokus på, hvordan banken kan styrke sit fokus på diversitet og skabe en kultur, hvor forskellighed ses som en ressource.

I 2025 valgte 135 medarbejdere at melde sig ind i Finansforbundet Jyske Bank Kreds.

Det er en positiv udvikling, som styrker det fælles faglige ståsted og giver kredsen et solidt grundlag for at varetage medlemmernes interesser.

Med en organisationsgrad på 82,6 står kredsen stærkt og har et robust fundament for det faglige arbejde.

En høj organisationsgrad er afgørende for den indflydelse og det mandat, kredsen arbejder med i dialogen med banken. Derfor har det stor betydning, at nye medarbejdere bliver opmærksomme på de muligheder og den støtte, et medlemskab giver – både i forhold til rådgivning, sparring, udvikling og fællesskab.

Den mere personlige tilgang til hvervning, hvor nye medarbejdere kontaktes direkte, har også været et vigtigt fokus i 2025 og bidrager til en mere nærværende dialog om, hvad et medlemskab kan tilbyde. 

Tillidsrepræsentanter og medlemmer spiller samtidig en central rolle som ambassadører for Finansforbundet, fordi de har den daglige, lokale kontakt til potentielle medlemmer og dermed kan synliggøre værdien af et medlemskab på nærmeste hold.

Status efter valget

TR valget i november 2025 var præget af højt engagement, og flere steder var der kampvalg. I alt blev der valgt 106 tillidsrepræsentanter – en markant stigning i forhold til de tidligere 97. Det betyder, at endnu flere medarbejdere nu har en lokal repræsentant. Af de 106 er 31 nye i rollen, mens 75 fortsætter, hvilket giver en stærk kombination af kontinuitet, erfaring og friske perspektiver.

Derudover har 11 områder/enheder, der tidligere stod uden TR, nu fået valgt en tillidsrepræsentant. Det giver en væsentligt bedre dækning på tværs af organisationen – og det er meget positivt.

Tillidsrepræsentanterne har en vigtig rolle i Jyske Bank

Tillidsrepræsentanterne spiller samtidig en central rolle i arbejdsmiljøet, da de også er repræsenteret i de lokale arbejdsmiljøgrupper. Denne kobling styrker både samarbejdet og det lokale fokus på trivsel og gode arbejdsvilkår. 

Valget afspejlede også en bred og voksende interesse for TR‑rollen samt en tydelig bevægelse mod større mangfoldighed i TR‑korpset. Det er særligt glædeligt, fordi kredsen gennem flere år har arbejdet målrettet for netop at styrke mangfoldigheden blandt tillidsrepræsentanterne – og valget viser, at denne indsats nu for alvor slår igennem.

De valgte tillidsrepræsentanter spænder i højere grad over forskellige aldre, køn og faglige baggrunde, hvilket skaber en mere nuanceret og bredt forankret repræsentation. Resultatet er en TR‑gruppe, der i endnu højere grad afspejler medarbejdergruppen som helhed.

Kombinationen af nye og erfarne tillidsrepræsentanter styrker både sammenhængskraften og udviklingen i det lokale TR‑arbejde, og den brede opbakning vidner om et stærkt fagligt fællesskab med solid tilslutning til kredsens arbejde. Samtidig giver den fornyede bredde i TR‑gruppen et stærkere fundament for kredsens overordnede arbejde, fordi flere perspektiver og erfaringer bringes i spil.

En stor tak skal lyde til alle, der har valgt at påtage sig rollen som tillidsrepræsentant. En særlig tak går også til de 21, der er stoppet som TR, for deres betydelige indsats og engagement.

Efter valget er der 9 vakante TR pladser, og der opfordres naturligvis til, at pladserne besættes, så TR dækningen kan blive endnu stærkere i fremtiden.

Valgperioden løber fra 1. januar 2026 til 31. december 2027.

I 2025 har vi haft stor glæde af at mødes med både medlemmer og tillidsrepræsentanter ved en række medlemsmøder, netværksarrangementer og dialogmøder.

Møderne har givet en solid pejling af, hvad der fylder rundt omkring i organisationen, og input fra medlemmer og tillidsrepræsentanter er vigtige for os.

De konkrete erfaringer og idéer, der er blevet delt, har styrket dialogen med banken og tilført værdifulde indsigter og eksempler til de temaer og drøftelser, vi har haft med banken i 2025.

Dialogmøderne mellem områdeledere og tillidsrepræsentanter har været et centralt forum for åbne drøftelser af lokale udfordringer. Her har vi haft mulighed for at tage hul på både trivselsspørgsmål og organisatoriske forhold med et fælles blik for løsninger, der skaber en bedre arbejdsdag.

Vi er særligt glade for, at ledelsen også kvitterer for betydningen og vigtigheden af møderne. 

I 2025 tog Finansforbundet Jyske Bank Kreds et nyt skridt og afprøvede webinarformatet som en fleksibel måde at samle medlemmer på tværs af banken.

Som en del af denne indsats gennemførte kredsen et webinar målrettet ledermedlemmerne, der har efterspurgt tilbud særligt rettet mod deres rolle og ansvar som ledere.

Temaet var AI – et område, der fylder stadig mere i ledernes hverdag og rejser nye spørgsmål om samarbejde, organisering og opgaveløsning.

Til lejligheden havde kredsen inviteret AI ekspert Claus Nygaard til at holde et praksisnært oplæg, som gav deltagerne konkrete idéer til, hvordan AI kan anvendes i den daglige ledelse.

Webinaret havde stor tilslutning og resulterede i mange positive tilbagemeldinger. Det bekræftede både værdien af målrettede aktiviteter og potentialet i webinarformatet.

Erfaringerne herfra bliver et værdifuldt afsæt for det videre arbejde med at udvikle relevante tilbud til medlemmerne.

En central del af kredsens strategi er at styrke involveringen af tillidsrepræsentanterne, hvis viden og erfaring udgør et uvurderligt fundament for kredsens arbejde. Advisory Boardet er et vigtigt initiativ i denne indsats.

I 2025 har Advisory Boardet bidraget aktivt med deres ekspertise og været med til at drøfte centrale temaer som målstyring, synlighed, fastholdelse og hvervning.

Advisory Boardet blev i 2025 evalueret, og evalueringen viste meget positive vurderinger – både fra kredsbestyrelsen og internt i Advisory Boardet. På den baggrund blev det besluttet at videreføre arbejdet med Advisory Boardet.

Vi har oplevet stor værdi i de perspektiver og input, som Advisory Boardet har bidraget med, og vi ser frem til at fortsætte samarbejdet i det kommende år.

Kredsen havde besluttet at eksperimentere med generalforsamlingerne i 2025 og 2026 for at undersøge, hvordan medlemmerne foretrækker, at kredsen afholder dem.

Vox pop-interviews på tværs af banken viste et ønske om en virtuel generalforsamling, og derfor blev generalforsamlingen i 2025 afholdt virtuelt.

Den virtuelle generalforsamling blev en succes med rekordmange tilmeldinger på 232 deltagere og en positiv stemning blandt deltagerne. Mange valgte at samles lokalt i afdelingerne og følge med via Teams, hvilket skabte en hyggelig og inkluderende atmosfære.

Samtidig viste tilbagemeldingerne også, at nogle medlemmer savnede det bredere sociale samvær, der tidligere har kendetegnet de fysiske generalforsamlinger.

Kredsens formand Marianne Lillevang åbnede generalforsamlingen med årets mundtlige beretning, og Finansforbundets formand Dorrit Brandt deltog efterfølgende med en status på overenskomsten og udviklingen i sektoren. 

Der blev desuden afholdt valg til suppleantpladserne i Finansforbundet Jyske Bank Kreds, hvor Allan Danielsen Boe blev valgt som 1. suppleant, og Marco Roed Ditlevsen blev valgt som 2. suppleant.

Selvom generalforsamlingen i 2025 blev gennemført virtuelt, blev fokus på betydningen af fysisk bevægelse fortsat fastholdt. Arbejdsmiljørepræsentanterne stod derfor for et kort bevægelsesindslag, som blev modtaget positivt både i studiet og i de lokale afdelinger.

Afviklingen forløb glat, og selv små tekniske udfordringer ændrede ikke på den stærke følelse af fællesskab og fremgang, der prægede dagen.

September 2025 bød på et vellykket og interessant seminar i Odense for de tillidsvalgte. Seminaret samlede omkring 85 engagerede tillidsvalgte fra hele banken til et par dage med faglig fordybelse, refleksion og dialog – både med hinanden og med bankens øverste ledelse.

Dialog med ledelsen

Som altid udgjorde dialogen med ledelsen et centralt og værdifuldt element i seminaret. Ordførende direktør Lars Mørch, bankdirektør for Erhverv og kapitalmarkeder Erik Gadeberg og HR‑direktør Marie-Louise Brebøl Christensen deltog i en åben og konstruktiv samtale med de tillidsvalgte. For både Erik Gadeberg og Marie‑Louise Brebøl Christensen var det første gang, de deltog i seminaret – og begge fremhævede den direkte, ærlige og engagerede tone som noget helt særligt.

De tillidsvalgte stillede konstruktive spørgsmål om bl.a. bemanding, generationsskifte, kønsfordeling i ledelsen, arbejdet med mangfoldighed og kompetenceudvikling i lyset af AI.

Også temaer som kultur, praktikforløb, dataetik og mulighederne for intern mobilitet blev debatteret. Tonen var nysgerrig og respektfuld på begge sider, og ledelsespanelet gav sig tid til at lytte og svare konkret – uden politikersvar, som flere af deltagerne efterfølgende bemærkede.

Mange af de input, de tillidsvalgte bragte med fra hverdagen, blev taget imod med stor interesse og vil blive arbejdet videre med. 

2025-seminaret og evalueringerne herfra bekræftede endnu en gang, at den fælles dialog med ledelsen er et format, der er vigtig at fastholde, da det skaber stærke rammer for indsigt, nærvær og en styrket forståelse på tværs.

Bias der bøvler

Temaet for seminaret i 2025 tog afsæt i vores fælles arbejde med trivsel, inklusion og en styrket hverdag i Jyske Bank.

Årets tema var “bias der bøvler”, og oplægsholderne Signe Biering og Jesper Mathisen satte rammen med tankevækkende eksempler på, hvordan vores hjerne automatisk tager mentale genveje – og hvordan vi som tillidsvalgte kan blive bedre til at opdage antagelser og fordomme i mødet med hinanden.

Det gav anledning til gode drøftelser og konkret case‑arbejde, hvor deltagerne delte erfaringer fra deres egne afdelinger.

Både nye og erfarne tillidsrepræsentanter fremhævede seminaret som inspirerende og givende. 

For kredsen er seminaret et af årets højdepunkter. Det er her, vi samler tillidsvalgte på tværs af organisationen, får fælles faglig styrke og sammen drøfter de temaer, der præger hverdagen i Jyske Bank. 

I Finansforbundet Jyske Bank Kreds arbejder vi målrettet med at skabe tydelig og nærværende kommunikation, så både medlemmer og tillidsvalgte kan følge med i de temaer og beslutninger, der præger kredsens arbejde.

Vi anvender blandt andet nyhedsbreve, direkte opdateringer til tillidsrepræsentanter (TR) og ledere fra formanden for at sikre, at vigtig information når ud på rette tidspunkt og i den rette form.

En central del af vores tilgang er at understøtte åbenhed og dialog – både for at styrke sammenhængen i kredsens arbejde og for at sikre, at medlemmerne føler sig inkluderet og godt informeret.

I 2025 bidrog TR-gruppen desuden engageret til en undersøgelse om kredsens kommunikation. Med en flot svarprocent på 65 % gav de værdifulde indsigter i både behov, prioriteringer og erfaringer med de nuværende kanaler.

De mange input bliver et væsentligt fundament for det videre arbejde med at udvikle kredsens kommunikationsindsats.

En stor tak til alle, der deltog.

I 2025 fik vi en ny overenskomst i sektoren og lokalt i Jyske Bank.  For Finansforbundet Jyske Bank Kreds var det afgørende at sikre et resultat, der både styrker medarbejdernes vilkår og afspejler de udfordringer, vi står overfor i sektoren. 

OK2025 indeholder tre årlige generelle lønstigninger samt en række forbedringer på forsikrings‑, familie‑ og kompetenceområdet. Det var centralt for kredsen, at kompetenceudvikling fortsat prioriteres højt, og at der tilføres flere midler til Finanskompetencepuljen, så medarbejderne får bedre muligheder for efteruddannelse og opkvalificering.

Et andet område, som kredsen har arbejdet aktivt for, er øget fleksibilitet i arbejdslivet. Med OK2025 blev timebanken moderniseret til en fritvalgsbank, og Jyske Bank fastholder sit særligt høje loft på 400 timer som den eneste i sektoren – en ordning, som kredsen har værnet om. 

Derudover blev der indført forbedrede rettigheder ved fertilitetsbehandling. Det er værd at fremhæve, at netop dette krav kom fra Finansforbundet Jyske Bank Kreds – og nu er løftet ind som en forbedring for hele sektoren. Det er et tydeligt eksempel på, hvordan kredsens indsats kan sætte varige aftryk og skabe resultater, der rækker ud over egen virksomhed.

Vi fik samtidig et fælles papir om fleksibel arbejdstilpasning ved livsudfordringer, hvor banken og kredsen understreger ambitionen om en tryg og rummelig arbejdsplads, der giver medarbejdere i svære perioder mulighed for fleksible løsninger i dialog med deres leder.

Aftalen som helhed afspejler derfor både det fælles sektorarbejde og de politiske prioriteringer, som Finansforbundet Jyske Bank Kreds har bragt ind i forhandlingerne. 

Resultatet giver et solidt afsæt for de kommende år – med fokus på tryghed, udvikling og stærke arbejdsvilkår for medarbejderne i Jyske Bank. 

I 2025 har Finansforbundet Jyske Bank Kreds haft fokus på at styrke medlemmernes stemme i de politiske fora, hvor beslutninger om arbejdsforhold, trivsel og fremtidige kompetencekrav bliver formet.

Bestyrelsen har deltaget i en bred række sammenhænge, hvor vi har arbejdet for at påvirke udviklingen i en tid med store forandringer i sektoren.

Finansforbundets hovedbestyrelse

Formand Marianne Lillevang repræsenterer Finansforbundet Jyske Bank Kreds i Finansforbundets hovedbestyrelse, hvor de politiske linjer og prioriteringer for hele forbundet fastlægges.

I 2025 har arbejdet blandt andet været præget af forhandling af OK2025, fremtidens finansielle sektor, finanskompetencepuljen og strategiske drøftelser om sektorens digitale udvikling, herunder hvordan AI påvirker kompetencebehov og arbejdsopgaver.

Kredsens input i hovedbestyrelsen understøtter, at synspunkterne fra medlemmerne i Jyske Bank repræsenteres og er med til at kvalificere de gode resultater for sektoren som helhed. 

Bestyrelsen i Jyske Bank

Formand Marianne Lillevang og næstformand Henriette Hoffmann har i 2025, som medarbejdervalgte medlemmer af Jyske Banks bestyrelse, bidraget med et stærkt og tydeligt medarbejderperspektiv i de strategiske drøftelser.

I årets arbejde har medarbejderrepræsentanterne haft særligt fokus på at bringe medarbejdernes erfaringer, behov og perspektiver aktivt i spil i den øverste ledelses strategiske diskussioner.

De har arbejdet målrettet for, at medarbejdernes stemme bliver inddraget tidligt i beslutningsprocesserne for at styrke både relevansen og kvaliteten af de strategiske valg.

Medarbejderudvalget (MU) i Jyske Bank 

Finansforbundet Jyske Bank Kreds er repræsenteret i Medarbejderudvalget (MU), som fungerer som et centralt forum for dialog mellem medarbejdere og ledelse i Jyske Bank.

I 2025 har kredsen haft et målrettet fokus på at styrke den strategiske tilgang til arbejdet i MU.

Kredsen har arbejdet mere systematisk med egne input, prioriteringer og måder at bringe medarbejderperspektivet ind i drøftelserne. 

Samarbejdet i MU er præget af stor åbenhed, gensidig respekt og en fælles ambition om at skabe de bedst mulige løsninger for organisationen.

Finansforbundets politiske ansvarsområder

Finansforbundet Jyske Bank Kreds er repræsenteret i alle tre politiske ansvarsområder i Finansforbundet:

•    Kompetenceudvikling og sektor
•    Arbejdsmarked, mangfoldighed og digitalisering
•    Arbejdsliv og trivsel.

De politiske ansvarsområder har til formål at omsætte landsmødets beslutninger til konkret politikudvikling og praksis i virksomhederne i den finansielle sektor.

Dermed sikres en tydelig sammenhæng mellem de overordnede politiske linjer og de initiativer, der gennemføres lokalt.

For Finansforbundet Jyske Bank Kreds er det centralt at bringe medlemmernes perspektiver og erfaringer i spil, så beslutningerne og de initiativer, der iværksættes, er relevante og meningsfulde i en Jyske Bank‑kontekst.

Gennem kredsens deltagelse i de politiske ansvarsområder arbejdes der målrettet på, at medlemmernes interesser bliver prioriteret og tydeligt afspejlet i Finansforbundets samlede indsats.

I 2025 var repræsentanter fra Finansforbundet Jyske Bank Kreds på Folkemødet i Allinge.

Formålet med deltagelsen var at være til stede der, hvor centrale debatter om arbejdsliv, trivsel, teknologi og samfund finder sted – og hvor vi som kreds kan hente inspiration, viden og perspektiver med hjem til det arbejde, vi udfører for medlemmerne.

Folkemødet giver os mulighed for at lytte til tendenser i både samfund og arbejdsmarked, styrke relationer og få indblik i de dagsordener, der kommer til at præge sektoren de kommende år.

Det er en unik mulighed for at møde beslutningstagere, organisationer og faglige aktører i øjenhøjde og få nye vinkler på de udfordringer, medlemmerne møder i deres hverdag.

I Finansforbundet Jyske Bank Kreds arbejder vi for, at hvert medlem får kompetent og nærværende rådgivning, når behovet opstår i forbindelse med en medlemssag.

I 2025 var der 83 fratrædelser på bankens foranledning.

Derudover håndterede vi en række øvrige medarbejdersager, blandt andet advarsler, væsentlige vilkårsændringer og situationer, hvor medlemmer havde brug for støtte, afklaring eller sparring.

Vores fokus er at stå ved medlemmets side fra start til slut.

Vi gør os umage for, at medlemmet mærker støtte og nærvær hele vejen igennem.

Det er vigtigt for os, at intet medlem står alene i en svær situation, og at hver enkelt oplever en rådgivning, der både rummer faglig indsigt og den hjælp, der er behov for. 

Mange medlemmer tager kontakt til os, når noget i arbejdslivet giver anledning til bekymring, tvivl eller behov for sparring.

I Finansforbundet Jyske Bank Kreds lægger vi stor vægt på at være et sted, hvor medlemmerne mødes af nærvær, tid og en rådgivning, der gør en reel forskel i situationen.

For os er det vigtigt, at et opkald eller en samtale kan skabe ro og klarhed, før udfordringer vokser sig større.

Vi opfordrer medlemmer til at række ud i god tid, fordi tidlig dialog ofte giver de bedste muligheder for at finde løsninger, der forebygger unødigt pres og skaber mere tryghed for den enkelte.

I løbet af 2025 har henvendelserne særligt omhandlet:

•    Sygemeldinger, stress og trivsel
•    Opsigelser og afskedigelser
•    Spørgsmål til overenskomst og VIS
•    Overvejelser om deltid, seniorordninger og pension
•    Balancen mellem arbejdsliv og privatliv i sårbare situationer
•    OK-25 forhandlingerne.

I hver eneste henvendelse gør vi os umage for, at medlemmet oplever nærvær, tid og faglighed i mødet med os — og at de føler sig taget alvorligt, når de henvender sig.

I Finansforbundet Jyske Bank Kreds er et stærkt arbejdsmiljø, trivsel og et højt medarbejderengagement en central del af kredsens strategi.

Det er grundlæggende værdier, som præger vores arbejde hele året og sætter retningen for, hvordan vi som kreds understøtter et bæredygtigt arbejdsliv og gode samarbejdsrelationer i hele organisationen.

Året har samlet set været præget af stærkt engagement hos medarbejdere, tillidsrepræsentanter og kreds.

De nævnte forandringer har understreget betydningen af tydelig dialog og fælles opmærksomhed på trivsel, og kredsen vil også fremover arbejde for at sikre, at medarbejdernes stemme står tydeligt i udviklingen af et sundt og bæredygtigt arbejdsmiljø i Jyske Bank.

Hybridt arbejde – hjemme, på kontoret og på tværs af geografi – har været et vigtigt indsatsområde i årets arbejdsmiljøarbejde.

Det hybride arbejdsliv spiller en stadig større rolle i hverdagen og påvirker både samarbejde, fællesskaber og ledelsesopgaven, hvilket også fremgår af de drøftelser, der har været i organisationen, Team Arbejdsmiljø og MU-regi.

Kredsens fokus har været at understøtte klare og gode rammer, der gør det lettere at navigere i en arbejdsform, hvor medarbejdere arbejder fra flere lokationer og stadig skal kunne løse opgaver effektivt og være en del af et velfungerende team. 

Indflytningen i Glaskuben har fyldt en del i året.

De nye rammer har givet anledning til mange dialoger om indretning, støj, højdeskræk, adgange, mødefaciliteter og hverdagspraksis - og kredsens arbejdsmiljørepræsentanter har deltaget aktivt i arbejdet med at opfange erfaringer, besvare spørgsmål og bidrage til justeringer.

I samme periode har der også været flere andre afdelingsflytninger, blandt andet i Herning, Roskilde og Amaliegade i København, som hver især har gjort os klogere på de arbejdsmiljømæssige opmærksomhedspunkter, der følger med sådanne forandringer