Det var en kæmpe lettelse, at vi beholdt jobbene

”Forventningen var, at der ville blive udmeldt fyringer ved mødet. I stedet fik vi at vide, at alle kunne beholde deres job. Der gik ligesom et kæmpe lettelsens suk gennem lokalet.” 

Lars Brixen Nysom er tillidsrepræsentant og indtil fusionen ansat i Spar Nords hovedsæde på Skelagervej i Aalborg. Det er den samme adresse han og hans kolleger fra det tidligere Back Office møder ind på nu, efter de er blevet en del af Nykredit. Og det har de udsigt til at blive ved med. 

”Det så ikke ud til, at det ville ende så godt for os, da fusionen blev meldt ud. Vi gik her i Aalborg med en fornemmelse af, at de forventede synergier ville betyde, at vores afdeling ville blive nedlagt og funktionerne samlet i Nykredit i Høje Taastrup.” 

En fornemmelse, der førte til at nogle kolleger fra afdelingen søgte væk, mens de resterende 17 var i en ubehagelig venteposition.

Såede frø hos direktøren 

I stedet for at vente på, at fyringer blev til virkelighed, indledte afdelingens leder Sanja Lezaja og Lars Brixen Nysom samtaler med chefen for Operations, Michael Jacobsen, som skulle finde synergierne og handle på dem. 

”Vi havde på skift snakket med Michael om, hvordan han kunne prøve at tænke os ind i det nye set up. Jeg tænkte, at jeg ikke kunne risikere andet, end at han ikke var interesseret, og det blev en god oplevelse, for han tog positivt imod vores input,” fortæller tillidsrepræsentanten. 

”Jeg havde også en walk and talk med ham, og prøvede at så et frø og pege på, hvordan vi kunne supplere hinanden på tværs af Spar Nord og Nykredit, og ikke se det som ’dem og os’.” 

Det lykkedes tilsyneladende. I hvert fald blev tilbagemeldingen fra Michael Jacobsen, at han godt kunne se, at det gav mening at bevare back office arbejdspladserne i Aalborg. 

Brug for alle 

”På det tidspunkt tegnede det til, at cirka 10 kunne blive. Det var det, vi regnede med, da der blev indkaldt til møde med Michael Jacobsen. Han kom selv og serverede den gode nyhed – at der var plads til os alle sammen, også fremadrettet. Det var en god, men mærkelig situation. Nogle havde mentalt forberedt sig på, at de nok blev fyret.” 

Sanja Lezaja blev leder at teamet Interpay and Custody Service med medarbejdere fra det tidligere Back Office og medarbejdere i Høje Taastrup. Efterfølgende blev Mette Valsted Lausten, som også var leder i Back Office chef for et andet team – Liquidity and Settlement Services – med medarbejdere fra det tidligere Back Office og medarbejdere i Høje Taastrup.    

”Pludselig vendte situationen til lige det omvendte af, hvad vi havde forventet, også fordi en leder i Høje Taastrup stoppede. Jeg tror også, at det er hjulpet på vej af, at vi her i Aalborg har en afdeling med erfaringer og kompetencer, som kan være vanskelige at tiltrække”. 

Det betyder, at flere medarbejdere i den fusionerede virksomhed nu ledes på distancen. 

Binde landsdele sammen 

”Vi er i gang med at øve os på, hvordan man binder afdelingen godt sammen og er allerede i gang med at række ud til nye kolleger i den anden ende af landet,” siger Lars Brixen Nysom. 

De foreløbige erfaringer er blandt andet, at det giver meget bedre kontaktflade og gør det mere naturligt at tage fat i kolleger, hvis man jævnligt mødes på teams med kameraet slået til. 

”Det mest optimale er, at man har mødt hinanden fysisk - men alene det at have set hinanden på skærmen, gør en stor forskel,” siger Lars Brixen Nysom. 

”Kollegerne fra vores afdeling kan blive i deres job og mange har et jobindhold, som ikke er langt fra det tidligere. I det hele taget er der på Skelagervej betydeligt flere stabsfunktioner samlet, end vi umiddelbart havde forventet,” konstaterer tillidsrepræsentanten. 

”Andre i huset har mistet deres job og været kede af det, så det er ikke noget, vi på den måde har fejret. Det har været slidsomt og langt forløb at være i og gå at vente på for alle. Men det endte godt for vores afdeling, og min oplevelse er også, at vi er kommet tættere på hinanden efter at være kommet igennem det sammen.”