Mindre om milliarder og mere om mennesker

”Jeg bliver nødt til at ’breake det’ for jer, så I er forberedte – beretningen, som Mette og jeg holder, afviger en smule fra det billede, som Nordeas ledelse ofte maler af vores bank. For nok går det rigtigt godt med de finansielle nøgletal, men i Finansforbundet i Nordea oplever vi flere sprækker i glansbilledet.”

Sådan indledte formand Kasper Skovgaard Pedersen sin og næstformand Mette Balck Mejlbys beretning ved Finansforbundet i Nordeas 34. generalforsamling, hvorefter udfordringer med omkostningsbesparelser, behov for mere anerkendelse, arbejdspres og sammenhængskraft blev remset op. 

Knapt 400 medlemmer var samlet i salen på Crowne Plaza Copenhagen Towers for at deltage i Finansforbundet i Nordeas største medlemsmøde.

’Medarbejdernes arbejdsbyrde er en risiko’
I sin beretning citerede Kasper Skovgaard Pedersen fra Nordeas netop udsendte årsrapport:

”Her står det sort på hvidt i risikoanalysen: Medarbejdernes arbejdsbyrde er en risiko. Jeg tager den lige igen: ’medarbejdernes arbejdsbyrde er en risiko.’ Så mit spørgsmål til ledelsen er simpelt: Hvad vil I gøre ved det?,” spurgte formanden, som påpegede, at det ikke giver meningat give medarbejderne i flere områder af banken mere arbejde og samtidig lave ’headcount freeze’.

Kerneansvar at udfordre og formidle
Mette Balck Mejlby understregede, at medlemmerne aldrig må være i tvivl om, at Finansforbundet i Nordea udfordrer og påvirker og bringer medlemmernes budskaber videre i alle de fora, de har med Nordeas ledelse.

”Også, når det gør os upopulære – og det har vi været. Det er helt ok. Det er vores kerneansvar at udfordre og formidle medarbejdernes oplevelser.  Sandheden findes i nuancerne – og vi skal skabe den sammen. Vi opfordrer til at give lederne større spillerum, så de sammen med deres team kan finde løsninger, der passer præcis til dem – i stedet for en ’one size fits all’-tænkning og top-down ledelse. Det handler grundlæggende om at vise tillid,” sagde Mette Balck Mejlby  med store klapsalver til følge.

Vi er klar
”Som I ved, så arbejder vi i en bank, der tjener milliarder. Vi skaber værdi hver dag. Og vi ønsker fortsat at arbejde for en bank, vi kan være stolte af,” sagde Kasper Skovgaard Pedersen og opfordrede banken til at være mere ambitiøse på medarbejderfronten, når den lufter ideen om være ’best in class’ eller ’en smule bedre hver dag’:

”I Finansforbundet i Nordea tror vi på, at vi kan og skal være med til at forme fremtiden. En fremtid, der ikke kun indeholder en uendelig omkostningsjagt og et evigt kapløb mod konkurrenterne, men en fremtid der handler mindre om milliarder og mere om mennesker. Lad os tage en reel dialog om dig, mig, os og fremtiden. En fremtid, vi skaber sammen. Det vil være et stærkere fundament for Nordea, men ikke mindst, et stærkere og sundere fundament for os medarbejdere. Vi er klar – er I?”

Livlig debat om alskens emner
Det viste debatten, at medlemmerne i dén grad var. Generalforsamlingen blev for første gang siden siden corona-pandemien afholdt som et rent fysisk arrangement for at gøre debatten livligere og mere nærværende. Medlemmerne kunne derfor fra deres pladser spørge til alskens emner med inspirationen fra de spørgsmål og kommentarer, der var sendt ind på forhånd, samt en ordsky, der blev skabt under seancen.

Medlemmerne spurgte til og kommenterede på alskens emner fra hybridarbejde, fleksibilitet, arbejdspres, unge og seniorer til løn, Zalaris, overenskomsten, People Pulse, uddannelse og de manglende muligheder for at gøre karriere i den danske del af Nordea. Der blev klappet, lyttet og lært, energien boblede i salen, og engagementet var ikke til at tage fejl af.

Finansforbundets næstformand Jakob Thorgaard fortalte om bl.a. forbundets vigtige og svære arbejde med at få landet en standardoverenskomst, og han løftede sløret for, at hans første bankjob var i Nordea.

Fredsvalg over hele linjen – og ét nyvalg
På generalforsamlingen var der fredsvalg til alle poster. Kasper Skovgaard Pedersen blev genvalgt som formand, og Jeppe Lermark Pieszak, Mette Balck Mejlby, Mona Svan og Natascha Bødker Feodor Nielsen blev genvalgt til bestyrelsen. Louise Have Lund, Louise Naur og Ole Lund Jensen blev valgt til bestyrelsen i 2024 for en to-årig periode og var dermed ikke på valg i år, og det gjaldt også Marianne Bjørn Winther, der for et år siden blev valgt som suppleant og efterfølgende er indtrådt i bestyrelsen.

Ved en efterfølgende konstituering blev Mette genvalgt som næstformand og Jeppe som kasserer. 

Eneste nyvalgte var Erik Børsting, fællestillidsrepræsentant i Technology, som blev valgt som eneste suppleant, efter at Frederik Cramer havde trukket sit kandidatur.

Luffe gav banko
Hvad har Skulderklappet, Novo Nordisk, Nordea-sparegrisen Luffe og Rasmus Seebach til fælles? Alle var en del af et særligt bankospil, hvor de sædvanlige tal var udskiftet med logoer, flag, billeder, ord og regnestykker, og hvor medlemmerne kæmpede – og samarbejdede - bravt for at vinde de eftertragtede præmier.

Efter der blev råbt ’banko’ for sidste gang, var det tid til silent disco, hvor medlemmerne afhængigt af farven på hovedtelefonerne kunne danse til tre forskellige genrer, mens andre havde mere lyst til at snakke, hygge og diskutere til ud på de små timer.

Kollegafællesskabet kan nu noget, når det mest handler om mennesker!