Jarls leder juni 2026

Der spores en stor entusiasme i forhold til at lære nye kolleger at kende, og det lover godt for den kulturelle integration, der er så vigtig for, at fusionen lykkes og bliver en succes. Det er helt afgørende, at vi fastholder interessen for hinanden og vil hinanden på tværs af geografi, baggrund og fagligheder.

Noget af det, der optog sindene, var en afklaring af lønpuljespørgsmålet, de fortsættende vilkår for personaleforeningsaktiviteter (fester, foredrag, banko og meget andet) og så en afklaring på, hvordan den fremtidige organisering af tillidsrepræsentanter og arbejdsmiljørepræsentanter kommer til at se ud.

Det er 4 rigtig vigtige emner, der hvor vi står lige nu. Det første ”lønpuljespørgsmålet” er løst med en aftale, som jeg synes er god for både medarbejdere og banken. Betyder det så at alle er glade. Nej – det gør det ikke, men der kommer ro på i 2026 og 2027. I 2026 skal mange ledere og medarbejdere lære hinanden at kende og i 2027 venter to IT-konverteringer, som på den korte bane kræver meget af alle – ikke mindst dem, der skal til at arbejde i nye IT-systemer.

Medarbejderne får en kompensation i 2026 på 0,3 pct. og i 2027 på 0,2 pct – for at suspendere lønpuljerne. Det giver en samlet kollektiv lønstigning til alle på 2,8 pct. i 2026 og 2,7 pct. i 2027. Jeg er sikker på, at nogle vil være glade for den løsning, og også gerne fortsætter på kollektive lønstigninger fremover. Det ligger dog i kortene, at banken ønsker at vende tilbage til lønpuljer i det omfang en ny overenskomst fortsat giver ret til det. I så fald er det mest konstruktive, vi kan gøre at gå ind i nye forhandlinger og sikre nogle organisatoriske kriterier, der afbalancerer en ny lønmodel, så den bliver mere fair og retfærdig.

Efter at lønpuljespørgsmålet er løst, har det højeste prioritet, at vi finder en løsning på, hvordan der kan skabes den bedste grobund for sociale arrangementer. De er nemlig alfa og omega i forhold til at vi får nogle stærke relationer med hinanden som medarbejdere. Der har været meget forskellige modeller for aktiviteter i de tre banker. Men ambitionen er at skabe en ny fjerde virkelighed på det her område og ”hellere i dag end i morgen”. Første drøftelse fandt sted onsdag den 3. juni, så vi arbejder på sagen.

Det er en kompleks sag at inddele den nye bank i nye tillidsrepræsentant-områder.

Vi har godt styr på vores medlemmer, men vi har endnu ikke kunnet få et samlet overblik over hvilken afdeling, de er tilknyttet – og det er forudsætningen for at kunne ”tegne nogle nye streger”. Disse skal efterfølgende forhandles med banken. Vi er meget optagede af at gøre det så hurtigt som muligt, og forventer med en vis optimisme, at der kan gennemføres et valg for tillidsrepræsentanter i efteråret 2026. Arbejdsmiljøorganisationen arbejder tilsvarende på et udspil til organisering af arbejdsmiljørepræsentanterne. Herefter vil det give mening at de to modeller kalibreres mod hinanden.

God sommer!