”Vildt tilfredsstillende at se, det rykker”

Høj succesrate

Før i tiden var det en opgave, der krævede lidt overvindelse at gå i gang med. Det var nemmere at sende en mail – men de giver ikke samme respons som et opkald. Og efter, at de har fået Finansforbundets hjælp til, hvordan de hurtigt og med høj succesrate kommer igennem samtalen, er det blevet en hel fornøjelse.

”Vi har fået nogle fif til, hvordan vi bedst opnår at få tilladelse til en uforpligtende opringning fra forbundet. Det handler blandt andet om at stille spørgsmålene på den rigtige måde. Fx lade være at spørge for åbent, men sige: ”Så det er ok, du bliver ringet op på dette nummer?””

Med den fremgangsmåde bliver der kun ganske få afslag, og når det sker, accepterer makkerparret det straks:

”Det er ikke meningen, at vi skal gå i gang med at argumentere for et medlemskab eller ud i en lang smøre. Vi lægger ikke noget pres på, vi skal være kolleger bagefter også.”

Grupper med stort potentiale

I Sydbank er 84 procent overordnet organiseret i Finansforbundet.

”Men nogle grupper halter bagefter og har lavere organisationsprocent. Det gælder blandt andet vores it-kolleger og studentermedhjælperne,” siger Marie-Louise Sløk.

Derfor går de nu systematisk disse grupper igennem med opkald. Det største arbejde ligger i at fange de travle kolleger og få dem ringet op, når der er hul i deres kalender. De to vurderer, at de sammenlagt har brugt tre-fire timer på at få 23 tilladelser til opkald og under en håndfuld afslag. Et nej er udtryk for, at der er taget aktivt stilling på forhånd, er deres indtryk.

”De øvrige er med på at blive ringet op for at kunne tage stilling på et mere oplyst grundlag. Det er også en af de formuleringer, vi er blevet rådet til at bruge,” fortæller Luise Amstrup.

De er enige om, at det giver god energi at være sammen om opgaven.

”Så kan vi juble sammen og sparre løbende.”

At det er en opgave, der skal gøres, er de ikke i tvivl om:

”Det er supervigtigt at få flere af kollegerne med i fællesskabet, og det er en opgave, som flere får forståelse for. Vi hører også tillidsrepræsentanterne tale mere og mere om det, og vi har det oppe på alle vores områdemøder.”