Over halvdelen er over 50 år: "Erfaring er guld værd i sektorens it-afdelinger"
Erfarne it-folk med mange år i bagagen fylder meget i finansielle it-afdelinger. Det viser en ny optælling fra Finansforbundet. Her er årsagen.
Fastholdelse og kompetenceudvikling
Med en pensionsalder, der stiger og mindre generationer, er der ikke noget, der tyder på, at aldersdemografien vil ændre sig de kommende år. Snarere tværtimod.
Det er derfor også nødvendigt, at arbejdspladserne arbejder med en strategi for både kompetenceudvikling og fastholdelse af de erfarne it-medarbejdere.
”Det er store årgange, der nærmer sig den sidste del af deres arbejdsliv, og det er ressourcer, som virksomhederne skal værne om," siger Steen Lund Olsen og fortsætter:
"Det kræver både et fokus på kompetenceudvikling og den rette fleksibilitet omkring indretningen af arbejdslivet, hvis man skal fastholde de kompetencer, der ligger hos de erfarne. Og det har virksomhederne brug for."
Udviklingen går stærkt
Robert Bo Jensen har selv mange års erfaring med digitaliseringsprojekter i den finansielle sektor. Han har en fortid fra CBS og DTU, og i hans tidlige karriere har han arbejdet med nu aldrende teknologier som client server, Java og .NET.
Mens der stadig i sektoren er behov for skarpe kompetencer inden for de ældre teknologier, herunder COBOL og mainframe, rykker et teknologisk skifte nærmere.
Der vil derfor blive behov for nye kompetencer, som vil kunne true nogle typer it-job, vurderer Robert Bo Jensen.
”Vi står over for en enorm opgave med at renovere den finansielle infrastruktur i de kommende år, og det kommer kun til at gå hurtigere,” siger han og fortsætter:
"Udviklingen går enormt stærkt navnlig inden for AI, kodekonvertering og cloud. De teknologier er en voldsom trussel mod mainframe-teknologien, hvor der ikke længere er meget nyudvikling. Det begynder at tage så meget fart, at vi inden for en overskuelig fremtid vil kunne se, at de trivielle udviklingsopgaver på de gamle platforme bliver overflødige."
Det er, siger Robert Bo Jensen, dog en tung og tidskrævende proces at skifte store finansielle kernesystemer.
Men det vil ske gradvist og i stigende grad medføre behov for kompetencer i nyere teknologier og platforme og et tæt samarbejde mellem generationerne, mener Robert Bo Jensen.
"Den erfarne generation spiller en central rolle i den teknologiske overgang, vi står overfor. Det bliver helt afgørende, at generationerne samarbejder og lærer af hinanden."
Ingen brændende platform, endnu
På et tidspunkt vil de gamle platforme og teknologier være udfaset, forudser Robert Bo Jensen. Derfor er der også behov for, at flere erfarne it-folk prioriterer kompetenceudvikling og rykker mod nyere teknologier, siger han.
"Jeg oplever ikke, at folk er så bange for de nye teknologier, men nogle har måske svært ved helt at omfavne dem. Måske også fordi de ikke føler sig truet af det. Når vi ser på incitamenterne for den erfarne generation af it-folk, er der nok en tendens til, at man holder lidt for meget fast i det, man er vokset op med,” siger han.
Han hæfter sig samtidig ved, at den danske finanssektor står et rigtig godt sted.
"Sektoren er ekstrem adaptiv og digital kompetent. Den står enormt stærkt. Der er masser af erfaring, og jeg ser heller ikke for mig, at den danske finansielle sektor, vil få udfordringer med at tiltrække nyuddannede og yngre it-specialister," lyder det.
At udnytte ressourcerne hos de erfarne til at skabe værdi på tværs af generationer og kompetencer, bliver ifølge Steen Lund Olsen også den helt centrale udfordring for sektoren fremover.
"Der er hverken tvivl om, at teknologi kommer til at fylde endnu mere i sektoren eller, at der bliver brug for et bredt spektrum af kompetencer," siger han og slutter:
"Vi ved, at de erfarne medarbejdere meget gerne både vil inddrages i ny udvikling og dele deres viden med yngre kolleger. Det skal virksomhederne benytte sig af, så vi får hele puljen af ressourcer, viden og erfaring i spil."