En af BEC's yngste direktører: Hans bedste karriereråd kan alle udnytte

Et godt karriereråd

Den manglende teknologiske og it-orienterede baggrund har heller ikke vist sig at være et problem. Han har altid omfavnet teknologi og syntes det var spændende, og så har BEC været en god læreplads.

”Der er sindssygt mange dygtige mennesker hos BEC. Der er en masse, der er villige til at bruge tid på dig. Og jeg har haft nogle virkelig gode ledere undervejs. Det er en kæmpe læringskilde, man kan koble sig på, hvis man har lysten og modet til det,” siger han.

At kunne læne sig op ad den tunge erfaring, mener han har været en afgørende forudsætning for hans karriere. 

Hans råd er at være ydmyg overfor de kollegaer, der har meget erfaring. Og den tilgang kan alle vælge, mener han.

”Mit bedste karriereråd er at være nysgerrig og ydmyg. Jeg er opdraget med, at erfaring er rigtig, rigtig vigtig. Man kan sagtens udfordre den klassiske tænkning, stille spørgsmål og være kritisk. Men hav respekt for erfaringen og lær af den. Det kommer man langt med.”

”Der sidder en masse folk med en lang erfaring, som måske nærmer sig afslutningen på deres arbejdsliv, og som også ofte rigtig gerne vil give noget videre. Brug det.”

BEC's graduate programmer

BEC ansætter mellem 30 – 60 nyuddannede om året til kontorerne i Danmark og Polen via en række forskellige graduate-programmer.

Den form for rekruttering blev første gang forsøgt i 2014 for blandt andet at sikre nye talenter og sikre arvfølgen i organisationen. I dag er det en vigtig forudsætning for BEC’s kapacitet til at bygge og udvikle ny finansteknologi og sikre effektive, driftssikre it-systemer til den danske banksektor.

Mange af BEC’s ansatte begyndte som med Kuno Leerhøy i et graduate-forløb.

”Graduates udgør en vigtig del af vores rekrutteringsstrategi. Det er vores primære kanal til at få nyuddannede ind i organisationen,” har Søren Kristensen, area director for talent attraction hos BEC, tidligere fortalt Nyhedsbrevet Finans It & Tech.

Aldrig haft en drøm om at blive direktør

I flere år har Kuno Leerhøy nu selv været med til at ansætte fremtidens BEC-folk. 

Her spiller hans mavefornemmelse for personen overfor ham også en stor roller, siger han. 

”Det vigtigste for mig er passionen, som du bringer med ind på arbejdet. Det er vigtigere end karakterer eller, at det er et 100 % match med dine eksamenspapirer,” siger han.

Selv har Kuno Leerhøy aldrig haft en ambition eller detaljeret karriereplan, der gik mod et overordnet mål om at blive direktør.

Det voksede i stedet stille og roligt på ham.

”Jeg har altid været meget ambitiøs. Men for mig har det altid handlet om at gå på arbejde og gøre noget, man synes er sjovt og spændende. Hvor jeg bidrager til noget større og kan se, at tingene rykker. Det, tror jeg, er årsagen til, at jeg har sagt ja til de udfordringer, som jeg har fået.”

”Derudover har det været vigtigt for mig at finde ro i, at jeg er den leder, jeg er. Du bliver nødt til at være dig selv, ellers bliver det for hårdt. Jeg vil gerne lære og udvikle mig. Men jeg har aldrig haft den der ledestjerne om, at jeg skal være CEO.”