Nordea-ansatte strikker huer til for tidligt fødte

En inkluderende arbejdsplads

Henriette Pronk er én af 2 forpersoner i Nordeas medarbejder-gruppe for LGBTQ+-personer og allierede, og efter at have strikket løs i noget tid, kom hun til at tænke på det arbejde, som en anden af bankens seks medarbejdergrupper, eller ERG’er som de kaldes internt, laver. Nemlig gruppen for handicap, som kollegaen Erika Klavint er i front for.

”Det er jo en risiko med for tidligt fødte børn, at de vil få problemer senere i livet. Og noget af det, vi blandt andet arbejder på i vores ERG, er, at når de her børn kommer ud på arbejdsmarkedet om 20 år, så er de velkomne. Og det er uanset, om de har autisme, adhd, sidder i kørestol eller hvad det nu måtte være. Det handler om at sikre en arbejdsplads, der er inkluderende for alle,” forklarer Erika Klavint.

For hende er det også lidt af en hjertesag, fordi hun selv har en søn, der har været indlagt på en neonatalafdeling og senere i livet er blevet diagnosticeret med autisme.

Hun kunne straks se muligheder i at få ideen med de strikkede babyhuer til at flyve i fællesskab mellem de to medarbejdergrupper. De fandt penge til at købe garn for, og her tænkte de meget over farvevalget for også at give projektet en LGBTQ+-vinkel, forklarer Henriette Pronk.

”Vi ville gerne sikre, at forældre, der har en ikke kønsspecifik tilgang til livet, også skulle tilgodeses. Derfor gik vi bevidst efter ikke kun at vælge traditionelle drenge- og pigefarver, men også farver der ikke nødvendigvis opfattes som kønsspecifikke” siger hun.

Stor opbakning fra kolleger og ledelse

De lægger begge stor vægt på den opbakning, de har fået fra både ledelsen i Nordea Danmark, men også alle de kolleger, der har lagt tid og kræfter i at strikke de mange huer.

”Det her ikke kunne lade sig gøre, hvis vi ikke havde andre kræfter med. Folk har været så glade for at bidrage,” fortæller Erika Klavint.

Hun peger også på, at de ansatte i Nordea har 16 frivillige arbejdstimer om året relateret til ERG-arbejdet.

”Det er jo fantastisk, at Nordea som finansinstitution støtter op om det her,” siger Erika Klavint. Både hende og Henriette Pronk er også overvældede over de tilbagemeldinger, der har fået fra kolleger – også nogle, der selv har prøvet at have et barn på en neonatalafdeling.

”De ved, hvad det betyder, når man står i den situation. Og selvom det kan være flere år siden, har mange gemt huerne fra dengang, siger Henriette Pronk og Erika Klavint supplerer:

”Det er en bred diversitet i de kolleger, der har rakt ud og sagt, det er fedt, at I gør det her. Og det er superfedt, at vi får den opbakning.”

En ekstra værdi

De fremhæver også begge den store betydning, som de frivillige medarbejderdrevne grupper har i banken.

”Vi er jo et supplement til ledere, HR og tillidsmandssystemet. Vi er herude på gulvet, og som kolleger kan vi gøre rigtig meget for hinanden,” siger Erika Klavint.

Det er ikke så tit, at de seks grupper laver projekter på tværs, men samarbejdet om babyhuerne har vist de to forpersoner, at der er et potentiale.

”Det her er et godt eksempel på, at det virkelig kan give en ekstra værdi, at man er mere end én,” siger Erika Klavint.

Og så mener de også, at det er et godt eksempel på, hvordan små idéer kan vokse og skabe stor værdi.

”Jeg håber, at det kan inspirere andre til at åbne munden når de får en god idé. Meget kan faktisk godt føres ud i livet når vi er fælles om det; også selvom vi har travlt på jobbet” siger Henriette Pronk.