Aktuel kommentar til fusionen

Det er meget glædeligt, at de indledende sonderinger for at indlede egentlige fusionsdrøftelser blev forfulgt af vores direktion og samtidig bakket op af bestyrelsen. Det viser, at Sydbank er tilbage i spillet omkring konsolideringer i sektoren i en skala, der ikke er set magen til i Sydbank siden sammenlægningerne med Varde Bank og Aktivbanken i 1994. Det er jeg stolt over.

Det er en visionær målsætning at forene Danmarks Erhvervsbank, Danskernes foretrukne bank og Danmarks stærkeste lokalbank. Vi står solidt hver for sig, men sammen får vi bare nogle helt andre muskler til at vokse og gå en lys fremtid i møde med. Det glæder jeg mig over, i troen på at vi får lov.

For nu går vi ind i en fase, hvor vi må afvente nik fra tre generalforsamlinger og godkendelser fra både Finanstilsynet og konkurrencemyndighederne.

Forhåbentlig går alt som det skal, så vi inden nytår kan tage indledende fat på den store opgave, det er at lægge tre banker sammen til én. For det er en megastor opgave, der vil kræve meget af mange af os. Vi er i den - trods alt - komfortable situation, at det er Sydbanks CVR-nummer, der lever videre. Det indebærer samtidig en forpligtelse for os alle sammen til at tage ekstra godt imod vores nye kolleger fra Arbejdernes Landsbank og Vestjysk Bank. Både i Linjen, i Stabene og i det Faglige system.

Det er et ansvar, som vi skal være bevidste om. Vi har gjort det før, og vi kan gøre det igen. Vi skal bruge den kultur omkring imødekommenhed og samarbejde på tværs, som vi lige har dyrket op. Tvistet af vores kultur i retning af professionel intern kommunikation skal stå sin første store prøve. Den psykologiske tryghed og den konstruktive kollegiale feedback - ligeså.

Du tænker måske, at det er at skyde ved siden af skiven at tale om psykologisk tryghed, når vi står overfor store forandringer, der for nogens vedkommende medfører jobusikkerhed. Det kan jeg som menneske godt forstå. For os, der har prøvet det før, ved godt, at vi ser ind i en nær fremtid, hvor vi ikke kan få svar på alle de spørgsmål, vi har – på det tidspunkt, hvor vi synes, at vi har brug for dem.

Jeg ved også, at skulle man som medlem blive opsagt, så har det i mange år været sådan, at ni ud af ti, som har mistet jobbet, ikke har nået at blive arbejdsløse. Vi har via vores to outplacement-leverandører A&Til (tidligere FTF-A) og AS3 fået folk i job igen indenfor deres opsigelsesperiode. Så selv hvis det værste skulle ske, er der håb forude. Det er ikke rart at skulle igennem – det har jeg, i min rolle, naturligvis den allerstørste respekt for. Derfor vil vi lægge os i selen for at nedbringe antallet af afskedigelser, men realistisk set kan vi ikke undgå det.

På den lidt længere bane bliver AL Sydbank en bedre arbejdsplads med større enheder, hvor man kan få en ferieplan til at gå op, hvor der er et fagligt miljø at sparre med og flere kræfter til medarbejderudvikling. Det bliver godt, og det bliver trygt igen.

Det bliver faktisk bedre – end nu.