Fra nul til tre medarbejdervalgte i bestyrelsen

Hele ni stillede op til kampvalg, da der sidste år for første gang blev åbnet for medarbejdervalgte i bestyrelsen for Frørup Andelskasse, der tæller 46 ansatte.

”Der var meget stor interesse for hvervet. Jeg vidste ikke helt, om jeg selv skulle stille op.”
I sidste ende besluttede den 68-årige fællestillidsrepræsentant og rådgiver Esben Andersen sig dog til at stille op, fortæller han ved vores møde i den lille andelskasse, der har mere end 100 års historie og i de senere er vokset markant.

”Flere af kollegerne opfordrede mig til at stille op, og jeg ville også gerne følge det til dørs, jeg har været med til at sætte i gang. Så jeg betingede mig, at jeg kunne nøjes med en toårig periode, ikke mindst på grund af min alder. Det er spændende, men der er meget forberedelse.”

Det var Esben Andersen, der igennem flere år gjorde ledelsen opmærksom på, at når andelskassen nåede op over et vist antal ansatte, var det ensbetydende med, at medarbejderne skulle have pladser i bestyrelsen.

Ingen problemer

Det var også ham, der sammen med et par kolleger i sin tid arbejdede for at få en tillidsrepræsentant i andelskassen, der ligger i en landsby med få hundrede indbyggere.
Her kender man hinanden og kunderne og arbejder konstant på at holde den høje kundetilfredshed ved lige – andre parametre måles der ikke nidkært på. Man kender også alle sine kolleger.

”Da jeg blev ansat i 2014, havde man ikke tradition for tillidsrepræsentant. Holdningen var, at der alligevel aldrig var problemer, og vi var kun 13 medarbejdere. Men jeg argumenterede min sag gennem nogle år, og efterhånden som vi blev flere og også havde besøg af Finansforbundets repræsentanter, blev alle i enige om, at det var en god ide.”

I første omgang var der dog ikke nogen, der havde lyst til at påtage sig hvervet, så Esben Andersen endte med lade sig overtale til selv at gøre det.
Som mangeårig rådgiver – han har arbejdet i sektoren igennem fem årtier - og tidligere filialleder i Sydbank tog han erfaring fra begge sider af bordet med sig ind i rollen.
”Vi har været forskånet for store problemer, men jeg bliver brugt som tillidsrepræsentant, både af kollegerne og ledelsen.”

Tilfreds direktør

Også direktør i andelskassen, Jesper Hansen, er godt tilfreds med at have fået først tillidsmands-institution op at køre - og nu også medarbejdervalgte i bestyrelsen:
”Da jeg begyndte i andelskassen, var der kun 13 ansatte, så der var ikke behov for en tillidsrepræsentant. Men med den størrelse, vi har nu, giver det god mening,” siger han og konstaterer:
”Jeg kan ikke på samme måde som tidligere fornemme alle i huset, og det er godt at kunne vende tingene med Esben, før noget meldes ud til hele huset. Han er medarbejdernes mand og ved bedre, hvordan det vil blive modtaget, og hvad vi skal være opmærksomme på.”

Frørup Andelskasse – som lige nu er præget af ombygning og udbygning – kan glæde sig over at have nået en størrelse, der har åbnet for tre medarbejdervalgte i et hug, mener direktøren.
”Ved det første bestyrelsesmøde, hvor der som noget nyt var medarbejdervalgte til stede, skulle vi lige vænne os til det. Nu fungerer det godt, vi taler sammen i bestyrelsen som vi gjorde tidligere og alle ved, at det er et 100 procent fortroligt rum.”

Adskilte kar

Direktøren er optaget af, at en rolle som medarbejdervalgt i bestyrelsen ikke har betydning i hverdagen:
”Det er helt adskilt. Bestyrelsesarbejdet er ikke noget, der lige falder en bemærkning om mellem mig og de medarbejdervalgte, heller ikke på vej op ad trappen.”

Jesper Hansen ser fordele i at have fået medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer:
”I forhold til strategiplaner er det en fordel, at de er med i bestyrelsen og bidrager med, hvordan de som medarbejdere oplever og ser på tingene i forhold til, hvor vi er, og hvor vi er på vej hen. Det kan også være en fordel, at to af dem er rådgivere og har direkte kendskab til lånesager, vi drøfter.”

Godmodigt drilleri

Esben Andersen fortæller, at kollegerne udmærket er klar over, at de nye medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer ikke kan afsløre noget fra de månedlige bestyrelsesmøder:
”Kollegerne driller lidt godmodigt og siger fx: ”Spørg ham, han sidder i bestyrelsen!” Men de udfritter ikke, og vi kan jo heller ikke fortælle noget om det, vi nu får kendskab til før andre. Sådan er det, men det giver os mulighed for at få indflydelse – det er især vigtigt, hvis der skulle ske noget mere markant med eller i andelskassen.”