Den kollegiale schweizerkniv er utroligt vigtig

”Vi bruger måske tæt på en tredjedel af vores tid på arbejde, så det er vigtigt, at medarbejderne oplever, at arbejdspladsen er et sted, de godt kan lide at være.”

Ordene er Peder Bachs, vicechef for LC&I, Head of LC&I i Danmark og siden oktober også Country Senior Executive i Danmark. Han oplever, at tillidsrepræsentanterne spiller en væsentlig rolle. 

”Man kan kalde dem kollegiale schweizerknive, fordi de gør nytte i så mange forskellige situationer. Du ved ikke, hvilken situation der venter lige omkring hjørnet. Dér har tillidsrepræsentanterne nogle kompetencer, så de kan interagere med både ledelsen og kollegerne. Der ville være et tomrum, hvis de ikke var der,” siger Peder Bach.

Tager uhensigtsmæssigheder i opløbet

Uden tillidsrepræsentanterne ville mange uhensigtsmæssigheder ikke blive adresseret.

”Det ville betyde, at uhensigtsmæssighederne ville rodfæste sig. Det er lidt ligesom tidslen i baghaven, der blomstrer op, smider nogle sporer, og lige pludselig har du tidsler over det hele. Så har du mistet kontrollen over noget, der kunne være taget i opløbet gennem en god dialog med medarbejderne via tillidsrepræsentanten.”

Kompetent samtalepartner

Banksektoren udsættes for omskiftelige vinde på grund af bl.a. regulering, konkurrence og den digitale udvikling.

”Dér har jeg oplevet, at tillidsrepræsentanterne har en vigtig funktion. Det kan være med udgangspunkt i en kollektiv usikkerhed om, hvor organisationen er på vej hen, eller det personlige, hvor man som medarbejder står et sårbart sted og har brug for en kompetent samtalepartner, der kan afkode de signaler, der bliver sendt.”

Her har Peder Bach oplevet, at tillidsrepræsentanten spillede en utrolig stærk rolle. 

”Der kan være øget usikkerhed, men takket være tillidsrepræsentanternes engagement kommer man bedre ud på den anden side, fordi dialogen bliver drevet i den rigtige retning.”

Medarbejderne skal kunne se sig selv i strategien

Nordea har netop lanceret sin nye 2030-strategi.

”Det er vigtigt, at strategien bliver oversat sammen med medarbejderne, så kollegerne kan se sig i den, og ledelse og medarbejdere får et fælles billede af, hvor man skal hen, og hvad der skal til. Her kan tillidsrepræsentanter og Finansforbundet i Nordea bidrage med vigtige input og perspektiver,” siger Peder Bach.

Motivation, kompetencer og intention

Peder Bach har ikke selv arbejdet aktivt for at få tillidsrepræsentanter til at stille op, men hvis der på et tidspunkt manglede nogen, ville han bestemt gøre sit for at motivere kolleger til at påtage sig rollen. 

”I alle henseender synes jeg personligt, at det er vigtigt, at man har den rette person til rollen - én der er motiveret, har kompetencerne og har et ønske om at støtte organisationen.”