Menu luk

Ledelse, der tæller. Teamperformance
(afsnit 2)

Hvis mål og ressourcer ikke passer sammen, kan du glemme alt om at have et vel-performende team, mener Steen Michael Erichsen, der er administrerende direktør i Velliv. Sammen med kampagnechef i Venstre, Kelvin Ellenton Jensen, giver han sine bud på, hvordan du øger teamperformance.

Kelvin Ellenton Jensen er kampagnechef i Venstre og leder et team af fem fastansatte medarbejdere. Steen Michael Erichsen er administrerende direktør i Velliv og leder andre ledere. Selv om de leder to meget forskellige teams, ser de en række fællesnævnere for, hvad der skal til for at skabe god ledelse og få et team til at trives og performe.

»Definitionen af, om et team er vel-performende, er, at man leverer de ting, man skal, i rette tid og kvalitet – og så skal man være klar over, hvem der har hvilke roller«, siger Steen Michael Erichsen.

Han mener, at det er helt afgørende, at der er klare mål og plads til en god diskussion om, hvilke ressourcer der skal til for at nå de mål.

»Det kan være økonomi eller mennesker, der skal til for at nå dem, men hvis ikke de to ting