Nu lysner det – men det har været en hård omgang
Siden fusionen blev offentliggjort, er der gennemført store forandringer og fyringer, både i Spar Nord og Nykredit. Foran og især bag linjerne har den sammenlagte kredsbestyrelse i Finansforbundet i Nykredit arbejdet for at begrænse antallet af afskedigelser, sikre gode vilkår og skabe fundament for en god fremtid sammen, fortæller formand i Finansforbundet Nykredit, Inge Sand, og tidligere formand i Finansforbundet Spar Nord Kreds, Jannie Skovsen.
”Hvad sker der, og hvordan påvirker det mit job?”
I mange måneder har store dele af medarbejderne i det både Spar Nord og Nykredit været optaget af de spørgsmål. Der blev i august varslet fyringer og forandringer, og den lange periode med uvished har været hård og tæret på kræfterne.
”Der har været en forståelig utålmodighed efter at få afklaring,” konstaterer Inge Sand, formand for Finansforbundet i Nykredit.
I slutningen af januar kom afklaringen.143 medarbejdere blev fyret, både blandt tidligere Spar Nord og oprindeligt Nykredit ansatte. Ledelsen har samtidig meldt ud, at der ikke bliver flere organisatoriske forandringer som følge af sammenlægningen.
Inge Sand og tidligere formand for Finansforbundet Spar Nord kreds, kredsbestyrelsesmedlem Jannie Skovsen, er enige om, at det bliver godt at komme videre og lægge den del af fusionen bag sig.
De peger blandt andet på, at det lykkedes at sikre de fyrede i Spar Nord et forlænget opsigelsesvarsel, da ansatte i Nykredit med lang anciennitet har den ret.
Tid til at skabe
Nu hvor organisationsændringerne er gennemført, bliver der frigjort energi fra det akutte til at arbejde mere strategisk og fremadrettet i kredsen i det nye set-up – herunder at tage mere hånd om de hårdt prøvede tillidsrepræsentanter.
I øjeblikket består bestyrelsen af fire fra Nykredit og to fra det tidligere Spar Nord, og Jannie Skovsen håber, at bestyrelsen også vil bestå af et godt miks efter generalforsamlingen i april.
”Det er meget vigtigt i det fortsatte arbejde for at skabe et fælles Nykredit. Vi kommer trods alt fra to forskellige virksomheder med hver vores indsigter og har brug for at have begge ’ben, repræsenteret i bestyrelsen.”
Foreløbig er der ingen modkandidater til Inge Sand i formandsstolen, men kandidater kan melde sig op til fire uger før generalforsamlingen. En ting er dog sikkert – Jannie Skovsen genopstiller ikke.
Takker af
”Jeg valgte at blive i kredsarbejdet, da opkøbet blev en realitet. Jeg ville ikke rende af pladsen i situationen, men blive og repræsentere mine medlemmer, være deres stemme, bringe mit kendskab til Spar Nord ind og være med til at præge fusionen.”
”Men jeg har været i Spar Nord i 42 år og havde under alle omstændigheder tænkt mig at runde af indenfor få år. Så timingen er fin til mit exit og jeg synes, en anden skal være med til at forme kredsen og virksomhedskulturen fremadrettet”.
Både hun og Inge Sand understreger, at samarbejdet mellem dem har været både godt og konstruktivt.
”Det er ikke en ønskeopgave. Det er hårdt arbejde og har store konsekvenser at sammenlægge to veldrevne kredse. Men vi har evnet at se ud over det og stået sammen. Vi har været enige om målet: at sikre gode vilkår, begrænse skaden og bevare så mange arbejdspladser som muligt i et ordentligt forløb.”
Men efter mange år som formand, har det også været udfordrende at finde ind i rollen som menigt kredsmedlem, siger Jannie Skovsen:
”Det er bare ikke superattraktivt, når man har været vant til at være 1.eren i mange år.”
En anden virkelighed
Selv om megen tid er gået med akutte opgaver efter sammenlægningen, har kredsene også beriget hinanden og fundet kompromiser, fortæller de to.
”Tidligere har vi hver for sig uddelt forskellige priser og haft forskellige måder at arbejde sammen med tillidsrepræsentanterne på. Vi har adopteret gode ting fra hinanden, som vi arbejder videre med,” fortæller Inge Sand.
Spar Nords tillidsrepræsentanter er, ligesom Nykredits tillidsrepræsentanter – sikret i deres hverv til udgangen af 2026, hvor der er valg og formentlig vil blive en del kampvalg. Kredsen går nu i gang med at forhandle ny aftale med Nykredit om, hvordan tillidsrepræsentantorganisationen skal se ud derefter.
Nye muligheder
At Nykredit allerede var stor og med fusionen er den tredjestørste bank herhjemme, betyder også, at nogle medarbejdere i Spar Nord har set muligheder for egen udvikling i fusionen.
”Rundt om i Nykredit er der vidt forskellige virkeligheder. Nogle funktioner er næste ikke berørt, for de kolleger er der jo ikke de store forandringer, mens andre har mistet deres arbejde eller tætte kolleger, for dem er situationen jo en helt anden,” konstaterer Inge Sand.
Jannie Skovsen vurderer, at en del af de tidligere Spar Nord kolleger er spændte på de muligheder, der har åbnet sig:
Hun og Inge Sand fortæller, at de her på den anden side af uge 5 begynder at få positive tilbagemeldinger på, hvor godt det nogle steder går med at samarbejde på tværs af de to tidligere banker.
De hæfter sig også ved, at Nykredit vil lande på omkring 1100 arbejdspladser i Region Nord og at fusionen dermed ikke kostede regionen arbejdspladser, men tværtimod øgede antallet. En stor del af dem i Spar Nords tidligere hovedsæde, hvor der efter fusionen vil være over 700 arbejdspladser, flere end før opkøbet.
Samme mål
Lige nu er der en stor og vigtig opgave i gang på kredskontoret. Den består i at hjælpe de medlemmer, som har brug for sparring, støtte og rådgivning.
”Den opgave tager vi meget alvorligt. Det handler om at hjælpe medlemmerne videre, uanset om det bliver i eller udenfor Nykredit”.
Inge Sand og Jannie Skovsen fortæller, at kredsen samtidig har fokus på de mange medlemmer, som er i Nykredit, og at kredsen dybest set vil det samme som ledelsen i Nykredit:
”Vi vidste i Spar Nord, at vi kunne noget helt særligt. Det kan de også i Nykredit, så det er virkelig et kraftfuldt afsæt for at skabe en fælles god arbejdsplads,” siger Jannie Skovsen, der ved fusionen opfordrede Michael Rasmussen til at ’passe godt på guldægget’.
Inge Sand er også meget opmærksom på de tidligere Spar Nord medarbejderes trivsel:
”Det er enormt vigtigt for mig, at de føler sig trygge hos os, og at de føler, at vi varetager deres interesser.”
I det hele taget kommer den samlede medlemsfloks trivsel på den store, fusionerede arbejdsplads til at fylde i kredsen fremadrettet. Blandt andet i form af arbejdet med at skabe en sund, fælles arbejdskultur.
”Vi forventer, at vi i kredsen bliver inviteret med til det store arbejde, der ligger foran os med netop kulturen.”
Læs Jannie Skovsens opslag om sit farvel til kredsarbejdet og Spar Nord.