Resultater og trivsel skal hænge sammen

”Hvor mange af jer har prøvet at gå hjem fra arbejde og tænke: ’Jeg har haft travlt hele dagen - men jeg er ikke helt sikker på, om det jeg nåede, gjorde det store indhug i bunken af arbejdsopgaver’?”

Formand Kasper Skovgaard Pedersen indledte Finansforbundet i Nordeas 35. generalforsamling med et spørgsmål. Ud fra klapsalverne at dømme, var han ikke alene. Han fortsatte:

”Som fagforening lægger vi mærke til, at fortællingerne om tempoet i vores arbejdsliv fylder mere og mere. Og vi ansatte i Nordea er ikke i tvivl om, at vi lever i en tid med fokus på høj hastighed og stigende performancekrav.”

Ikke imod ambitioner, men for et arbejdsliv i balance

Kasper understregede, at Finansforbundet i Nordea er en vigtig stemme for en bedre balance.

”Lad mig være helt tydelig her: Finansforbundet i Nordea er ikke imod ledelsen. Vi er ikke imod ambitioner. Vi er ikke imod sunde resultater. Og vi er bestemt ikke imod udvikling. Men vi er for et arbejdsliv i balance. Og vi er for et arbejdsliv med fokus på trivsel, ejerskab og engagement. Det er i vores optik ’ideen om noget bedre’.”

Velkommen til nye i fællesskaberne

Næstformand Mette Balck Mejlby indledte sin del af beretningen med at tale om fællesskaber.

”Vi har mange fællesskaber: Nordea-fællesskabet. Kollegafællesskaberne. Vores store Finansforbundet i Nordea-fællesskab. For på en arbejdsplads er fællesskaber netop forskellen mellem at gå på arbejde – og at høre til. I 2025 har vi budt velkommen til 283 nye medlemmer i vores fællesskab. Også velkommen til mange nyvalgte tillids- og arbejdsmiljørepræsentanter. I alt har vi ca. 160, der hver dag går en ekstra mil. I er vores forbindelseslinjer. I er dem, der får maskinrummet til at hænge sammen. Lad os give dem en kæmpestor hånd,” lød opfordringen og svaret var aftenens måske største klapsalve.

Stemningen i den fyldte sal var intens, og de tillidsvalgte blev hyldet flere gange.

Frygt eller mod til at være ærlig

Mette Balck Mejlby fortsatte med at tale om psykologisk tryghed og den stigende frygt for at turde sige sin mening, som mange tillidsrepræsentanter og medlemmer fortæller bestyrelsen om.

”Frygt larmer ikke. Den er stille og sætter sig i kroppen. Og når frygten flytter ind, flytter modet til at være ærlig nogle gange ud. Som jeg hørte forleden: ’Hvis man ikke tør sige det højt, så begynder man at hviske det i krogene.’ Og krogene er et dårligt sted at drive forretning fra. Man kan kalde det støj – jeg kalder det virkelighed. Det, der ikke tales højt om, kan ikke løses. Det skal frem i lyset – ikke fejes ind under gulvtæppet som støv før et kongebesøg,” understregede hun.

Kasper Skovgaard Pedersen ønskede at kvittere for en positiv udvikling:

”Vi har i flere år talt om, at ledelse er et fag, og at medarbejdere fortjener ledere med de bedst mulige forudsætninger. God ledelse kræver uddannelse. Derfor er det et vigtigt skridt, at der nu er etableret en lederuddannelse i Nordea, hvor ledere mødes fysisk - på tværs af lokationer. Det er en dagsorden, Finansforbundet i Nordea længe har skubbet på,” sagde han.

Kasper Skovgaard Pedersen brugte lederuddannelsen som et konkret bevis på, at dialogen virker. Han opfordrede også ledelsen til at bruge den vigtige viden, erfaring og ideer, som medarbejderne sidder inde med.

”Så er jeg sikker på, at Nordea ikke blot leverer fremragende resultater - men at vi også får en arbejdsplads, hvor vi trives, og hvor det er fedt at være. For Finansforbundet i Nordea skal de to ting hænge sammen. Det kræver mod. Det kræver, at vi står sammen,” fremhævede han.

Intens debat med nerve

I debatten var der mange medlemmer, der tog ordet. Emnerne kom vidt omkring. Jobløn, arbejdspladsvurderinger, AI, virksomhedsoverenskomst, kontraktansatte og synlighed var blot nogle af de mange berørte temaer.

Medarbejdernes trivsel måles på mange måder. Internt i Nordea svarer medarbejderne på People Pulse, Finansforbundet har netop gennemført en trivselsundersøgelse på tværs af sektoren, hvor Nordea ikke ligger godt, og erhvervsmediet FinansWatch har offentliggjort en måling af medarbejderimage, hvor Nordea som arbejdsplads er faldet til en 23. plads ud af 25 målte pengeinstitutter.

Deltagerne talte om koblingen mellem den forringede trivsel og det stigende arbejdspres. Organisationsændringerne i PeB og jobbortfald i Technology har også gjort sit, hvor jobsikkerheden er truet, og flere har svært ved at finde mening.

Arbejdsgruppe skal se på fremtidens generalforsamling

Hvordan skal generalforsamlingen holdes fremover?

Det var et spørgsmål både bestyrelse og medlemmer havde stillet sig selv. Bestyrelsen varslede, at man vil kigge på nye måder at holde generalforsamling på - måder, der i højere grad involverer medlemmerne og styrker demokratiet og fællesskabet.

”I den sammenhæng er det også fair at have økonomien med som en del af overvejelserne. I dag bruger vi op imod halvdelen af vores årlige budget på at afholde ét enkelt event – nemlig generalforsamlingen - som reelt når omkring 5–7 procent af medlemmerne. Det er ikke et argument for at spare – men et argument for at spørge os selv, om vi kan bruge vores ressourcer på en måde, der giver værdi for flere,” sagde Kasper Skovgaard Pedersen.

Bestyrelsen vil involvere medlemmerne ved at nedsætte en arbejdsgruppe, der skal se på, hvordan generalforsamlingerne kan holdes fremover.

Forslag om brevstemmer ikke vedtaget

En gruppe tillidsvalgte fra Technology havde stillet et forslag til ændring af vedtægterne, der ville gøre det muligt at stemme, selv om man var forhindret i at deltage i generalforsamlingen.

Debatten var intens, og forslaget fik mange stemmer, men dog ikke de to tredjedele af stemmerne, der var krævet for at ændre vedtægterne.

Kampvalg om at blive suppleant

Der var fredsvalg til bestyrelsen. På generalforsamlingen blev Louise Have Lund, Louise Naur, Marianne Bjørn Winther og Ole Lund Jensen alle genvalgt til bestyrelsen. Formand Kasper Skovgaard Pedersen samt bestyrelsesmedlemmerne Jeppe Lermark Pieszak, Mette Balck Mejlby, Mona Svan og Natascha Bødker Feodor Nielsen blev valgt i 2025 for en to-årig periode og var dermed ikke på valg i år.

Til gengæld var der kamp om at blive suppleant, hvor fire kandidater stillede op til de tre pladser. Majbrit Lillesand Sørensen, Erik Børsting og Kenneth Bergh blev valgt som henholdsvis 1., 2. og 3. suppleant.

Ristede løg og silent disco

Efter generalforsamlingen var der alt fra 2 ½ kilo ristede løg til en overnatning på Crowne Plaza til de heldige, som fik bingo. Tv-vært, komiker og foredragsholder Jan Elhøj var manden, der underholdt salen, mens han delte rundhåndet ud af præmierne.

Aftenen sluttede af med silent disco til de mange danseglade, mens andre brugte tiden på snakke og hygge til ud på de små timer.