De tillidsvalgte – schweizerkniv og lim i en skøn blanding

”De er schweizerkniven og limen, der får det hele til at hænge sammen,” siger formand Kasper Skovgaard Pedersen om de mange arbejdsmiljø-, tillids- og fællestillidsrepræsentanter  – samlet kaldet tillidsvalgte, der heldigvis er på pladserne rundt omkring i hele Nordea. 

”Der er så mange små ting i dagligdagen, som de tillidsvalgte løser gennem deres kendskab til organisationen, medlemmerne og ledelsen. Jeg er slet ikke sikker på, at medlemmer og ledelse altid opdager, at den tillidsvalgte har været på spil – men uden hende/ham kunne mange ting være endt i en større hårdknude eller konflikt. Så vi skylder dem en kæmpe tak.”

Flere udskiftninger i flokken

I skrivende stund er de sidste valg til tillidsrepræsentanter (TR) for 2026 og 2027 ved at falde på plads. Det samlede antal ser ud til at lande nogenlunde på status quo, men der er kommet en del nye ansigter til, og der er også valgt tillidsrepræsentanter på steder, der før ikke havde én. Og det er der grund til at glæde sig over, mener næstformand Mette Balck Mejlby: 

”Det er vigtigt, at medlemmerne i dagligdagen har en fortrolig, som kender til deres hverdag, oplevelser og bekymringer. Dermed kan der tages fat i mange ting, inden de vokser sig store – og i rigtig mange tilfælde findes den rigtige løsning altså bedst mellem de lokale, som kender til forholdene. En veluddannet TR er lidt som en schweizerkniv – med mange tricks, der kan tages i brug. Så vi skylder alle sammen en kæmpe tak til de af vores kolleger, som kaster deres engagement i at gøre hverdagen bedre i alle hjørner af Nordea Danmark.”

Limen og mængden giver en større muskel

Men det er ikke kun lokalt, medlemmerne har glæde af de tillidsvalgte. For de er også de lokale øjne, som kan bringe emner og ideer  videre til kredskontoret, hvis udfordringen ligger et andet sted og/eller er for stor til at kunne løses på pladsen. 

”Vi er meget afhængige af de tillidsvalgte for at kunne have fingeren på pulsen. I sagens natur er det umuligt for os 9 i kredsbestyrelsen selv at være over det hele – men når organisationen er ’limet sammen’ af så mange tillidsvalgte, føler vi os alligevel sikre på, at vi går til ledelsen med de rigtige problemstillinger,” fortsætter Mette.

Desværre er der dog stadig områder i Nordea, hvor der ikke er medlemmer, der har meldt sig under fanen som TR. 

”Så i øjeblikket arbejder vi med en lang række alternative metoder til at øge interessen for posten – og det ser ud til at virke. Det er dejligt, for på den måde gør vi vores samlede muskel endnu stærkere, og det er der altid brug for,” siger Kasper.

Fællestillidsrepræsentanten – det fælles talerør fra området

I de valgområder, vi er enedes med Nordea om, kan der alle steder vælges en fællestillidsrepræsentant (FTR). 

”Det er heldigvis lykkedes de fleste steder, men vi har også enkelte områder, hvor ingen af TR’erne har tid, lyst eller mod på den lidt større opgave, det er, at være det fælles talerør. Vi håber naturligvis altid på fuld dækning – og lover til gengæld en virkelig meningsfuld opgave, hvor man også kommer lidt tættere på, hvad bestyrelsen beskæftiger sig med. Vi lægger meget vægt på at vende vores prioriteringer med FTR’erne, og de input, vi får fra dem, betyder meget. Så det er bestemt en ting, vi vil fortsætte med – samtidig med at vi også har respekt for hinandens roller og den tid, vi har, til at udføre dem,” siger Kasper.

AI – strategisk, etisk og praktisk
I november indbød kredsen alle tillidsvalgte til et to-dages seminar med fokus på AI og vores gensidige samarbejde.

”Det blev et par intense og meget spændende dage. Vi arbejdede med AI fra mange vinkler – lige fra den strategiske over det dataetiske og til det praktiske i, hvad man kan bruge AI til som tillidsvalgt. Det var fantastisk at opleve, hvordan alle fandt emnet relevant og kastede sig ud i det – og vi kan også se på evalueringerne, at der var stor tilfredshed med at få lov til at ’nørde’,” fortæller Mette.

Klarhed over forventningerne

Hvad kræver det af os, når samarbejdet mellem alle os, der er valgt (TR, FTR, AMR og bestyrelse) skal være tæt og tillidsfuldt? Det spørgsmål blev også stillet på seminaret i november. 

”Vi valgte at zoome helt ind og tale om, hvordan vi kan skabe resultater sammen. Det er en fælles opgave at varetage medlemmernes interesser i Nordea og Finansforbundet – så hvad er det helt præcis, de tillidsvalgte har brug for mere af fra bestyrelsen for at kunne hjælpe medlemmerne – og hvad kan bestyrelsen bede om at få til gengæld?,” spørger Mette, der fortæller om mange virkeligt spændende samtaler i de enkelte grupper. 

”Og vi er slet ikke færdige – snakken fortsætter. Formålet er en fælles forståelse af hinandens positioner og opgaver, og ikke mindst en klarhed over, hvad vi kan tillade os at forvente af hinanden,” slutter Mette.