For dig, der er leder: Sådan hjælper du dine medarbejdere

En afskedigelsesrunde har et naturligt fokus på dem, der får at vide, at de ikke længere skal være ansat i Danske Bank.

Men fokus bør også være på de medarbejdere, der er tilbage og som måske står med et væld af spørgsmål og usikkerhed om deres egen jobsituation.

Er du leder, er her en miniguide med seks gode forslag til, hvordan du kan hjælpe dine medarbejdere bedst i tiden efter en afskedigelsesrunde. 

1. Vær synlig og tilgængelig – også på gangene
Nogle medarbejdere har brug for at lufte deres oplevelser og fortælle om deres bekymringer, følelser eller usikkerhed.

Efter en afskedigelsesrunde er det en fordel, at du som leder er synlig – også på gangene og ved kaffemaskinen.  Nogle har nemmere ved at tage ting op i mere uformelle rammer, og har måske ikke lyst til at sige det samme i plenum eller i mere formelle rammer.   

2. Det er ok ikke at være helt ok
Der vil være vrede, skuffelse, usikkerhed – og måske lettelse hos nogle. Og det er helt ok. Vær opmærksom på, at vi mennesker reagerer forskelligt og i forskelligt tempo. 

Nogle reagerer og har en byge af spørgsmål med det samme. Andre skal bruge længere tid på at reflektere, inden de vender tilbage.

Husk også de stille medarbejdere og vær mere proaktiv overfor dem.

Anerkend, at alle slags følelser kan opstå, og at det er ok.

3. Tal sammen i dit team eller afdeling
Overvej, om der kan være behov for en fælles opsamling blandt dine medarbejdere. Det er vigtigt at signalere sammenhold og samhørighed blandt dem, der er tilbage.

Brug din tillidsrepræsentant og tal med vedkommende, om det er noget, I kan facilitere sammen. 

4. Retning, prioritering og mening
Der er brug for, at du fortæller, hvad der nu skal ske. Både hvis der sker ændringer, men også hvis ting fortsætter som normalt.

Det er vigtigt for at minimere usikkerhed, at medarbejderne har et billede af, hvad der skal ske arbejdsmæssigt. Ingen skal blive ramt med stress, fordi der er uklarheder om opgaveløsning eller opgaver hober sig op.

Gennemgå for eksempel opgaver, opgavernes fordeling, prioritering, retning og giv det kontekst, så det giver mening for medarbejderne. Brug eventuelt længere tid end normalt på at forklare, hvad der stopper, udskydes eller prioriteres højere.

Vær meget gerne åben om, hvad du ikke ved endnu, og hav opmærksomhed på, hvad opsigelserne har af indflydelse på medarbejdernes arbejdsbelastning, så ingen påtager sig mere, end de kan klare.

5. Hav respekt for de afskedigede og situationen
Husk at vise de afskedigede respekt og tag pænt afsked med dem. Vær opmærksom på de følelsesmæssige følgevirkninger. Fx kan der være mangeårige venskaber blandt kollegerne eller andre personlige grunde, der kræver opmærksomhed.

6. Du er også vigtig
De samme følelser som dine medarbejdere har, kan du selv opleve.

Arbejdspladser er petriskåle for følelser. Teamet aflæser din energi og dit overskud, så vær gerne ærlig om, hvordan du har det. Tal med din egen leder, lederkolleger, den lokale tillidsrepræsentant eller HR Partner, hvis du har brug for at dele dybere.

Læs mere

Husk at Danica tilbyder en række ydelser, du kan gøre opmærksom på, hvis dine kolleger skal have hjælp til at komme videre.

Se mulighederne gennem Danica